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2008-7-15
对于什么才最有益于你的业务,我将以10条建议的形式与你分享我在外包/内包上的多年经验,它们或许有助于你开展新项目,或许有助于你退而反思你的IT环境究竟有何变化。
2008-7-14
本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义,旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究,来提高软件外包采购的项目管理水平。
2008-7-11
在立项阶段,产品负责人会进行"Make or Buy决策",确定待开发产品的哪些部分应当"采购"、"外包开发"或"自主研发"。如需外包开发,那么成立外包管理小组。
2008-7-8
关于外包,CIO需琢磨的问题:外包的目的,外包的策略和原则,哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁,外包如何管理、如何安排外包预算,如何掌控外包质量和控制外包成本等。
2008-6-24
在互联网时代,企业邮箱逐渐成为企业与外界交往的必备工具。然而,是自建邮箱,还是利用互联网企业提供的邮箱服务?这是企业面临的新选择。
2008-6-6
IT外包是企业信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,并不是将企业所有的信息化工作都外包出去,而是取决于企业规模、自身信息化水平以及市场上IT外包业务的成熟程度。
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