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IT项目管理
新闻
技巧
经验谈：CIO项目管理中不该忘记的十三件事
2008-10-20
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。这样在项目所有阶段都能确保自己不会犯下不良习惯。
分析：大型IT项目为什么经常失败？
2008-10-13
大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？
早做准备：信息化项目考核要预先做
2008-10-9
信息化项目开始之前，该如何设立考核目标呢？考核目标的设立过程中，又需要注意什么问题呢？在这篇文章中，笔者将结合自己的工作经验，谈谈对于这些问题的见解。
信息化项目实施过程中的计划和沟通问题
2008-8-18
数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。这些错误严重降低了项目的成功几率。
信息化项目实施过程中的流程问题
2008-8-15
数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。下面介绍一下在流程中出现的具体的错误。
CIO关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
2008-8-14
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。
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原创技术专题
CIO的数据中心和桌面虚拟化指南
除了一般的数据中心和虚拟化趋势，本专题提供了扩展桌面、硬件和软件虚拟化的概念，提供了部署虚拟化的最佳实践、成本分析和网络考虑。
CIO如何打造绿色的数据中心
作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
IT支出与预算
企业IT战略规划
经济危机中最受CIO青睐的五种技术
经济转弱，企业IT都在忙着如何裁减成本支出。然而众多分析师和CIO的眼中，储存、商业智能、虚拟化、安全与云计算这五种技术依然能在经济衰退期中获得IT资金的青睐。
面对经济危机 企业如何变“危机”为机会
2008年经济危机影响全球，对国内外很多企业的发展及策略的制定都产生了很大的影响。但这种影响并不全是负面的，在面对经济危机时，企业应该将危机化成机遇促进企业的发展。
CIO如何借助5S减少IT浪费
CIO要尽快减少成本，避免做无用功。事实上，减少IT浪费不但是CIO工作中的重要部分，还是评估CIO的重要指标。那么我们怎么才能发现IT浪费呢？
经济衰退 IT支出六年来首次下滑
据国外媒体报道，由于市场对电脑、软件及服务的消费支出显现六年来首次下滑，IBM、Sun微系统和SAP三家公司可能是明年遭受最严重冲击的三家科技公司。
CIO不能包揽六大决策 (下)
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍，力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示，在我们调研的公司中，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
查看所有IT支出与预算>
IT治理
IT服务管理与IT基础设施库
企业CIO在经济危机中须做的四件事
在当前的经济环境下，如何筛选删除或保留哪部分IT投入的开支，是摆在每个CIO和企业决策者面前的首要问题，在新的经济形势下，企业的CIO应该利用机会落实以下4点：
文件传输解决方案可以改进业务流程
随着越来越多的企业开始采取措施节省成本，对企业业务流程进行自动化升级和改进成为许多CIO在2009年的首要议程，文件传输管理（MFT）软件可以改变业务流程，并能成功地提高ROI。
PTC：企业关注技术成本甚于创新
12月初，PTC软件产品执行副总裁兼首席产品官James Hepplemann来到PTC大会现场，畅谈PTC产品的最新动态未来的技术远景。
对于CIO来说 设备经理是重要伙伴
随着能源，散热和占地面积对数据中心来说风险越来越高，首席信息官需要一位新合伙人：设备经理。很多首席信息官可能意识到这一点，但有些人不能让自己做得好些。
要想成为一个成功的企业领导者必须具备六个特性
Brennan认为，重要的技术领导对于企业业务来说是当务之急。那么，怎样才能成为一个成功的企业领导者？Brennan给出了以下的六个特性将领导与其他成员加以区分。
查看所有IT治理>
投资回报率 (ROI)
外包服务
灾难恢复计划(DR)可以带来ROI
在制定全面的DR计划时，CIO们会面临各种各样的挑战，其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
CIO如何成为谈判赢家？
那么作为商人的CIO们，工作中必然少不了谈判这一项。谈判时，没人想输！但要赢，并且赢得漂亮，关键不在于“盛气凌人”，反而在于“乖巧可人”，适时让步，或许会有意想不到的收获。
作为一名新上任的IT主管如何满足业务目标
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
CIO如何实现高性价比的IT采购
2008年以来，国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
ROI指南：核对ROI 重新规划项目流程
查阅ROI的意思是“投资回报率”。作为一名经理，你应该明白，一项计划是否能够得到批准取决于你能否证明这项计划的回报将高于投入。
查看所有投资回报率 (ROI)>
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SOA
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VeriSign修复MD5漏洞
VeriSign Inc.正在修复MD5哈希算法中发现的漏洞，而这个漏洞可以被攻击者用于创建错误的SSL证书。研究人员组成团队发现了利用MD5哈希算法中的漏洞构建流氓认证授权方法……
KPMG：数据泄露将呈上升趋势
社会工程测试应该包含在渗透测试中吗？
保证企业网络安全必需渗透测试吗？
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网络
服务器
数据中心
回顾：2008年网络行业四大趋势
2008年的头等大事可能莫过于金融危机了，网络专家总被期望着用更少的钱做更多的事，2008年里的网络趋势有很多亮点，如WLAN的普及应用，数据中心的融合等等。
WAN优化技术：使用压缩技术减少带宽使用
路由器安全性基础设置（下）
路由器安全性基础设置（上）
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IT项目管理
CIO应熟练运用的五个指标
在经济衰退导致IT预算被削减的压力下，企业首席信息官（CIO）必须找到正确的与业务部门沟通的方式，他认为，CIO可以运用Forrester提出的5个IT管理指标。
CIO须知：如何避免IT管理七个误区(二)
IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
CIO须知：如何避免IT管理七个误区(一)
IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
金融危机下CIO如何进行项目团队建设
信息化项目团队的管理是我们CIO遇到的一个新的课题。要提高项目团队的作用，笔者认为CIO一定要发挥全身解数，提高团队成员的合作程度。
企业如何利用PMO提高效率
当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
原创技术专题
CIO的数据中心和桌面虚拟化指南
除了一般的数据中心和虚拟化趋势，本专题提供了扩展桌面、硬件和软件虚拟化的概念，提供了部署虚拟化的最佳实践、成本分析和网络考虑。
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作为IT中心的管理者，CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心，转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法，让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型，对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
企业CIO的业务流程管理（BPM）策略
业务流程管理（BPM）是一个描述一组服务和工具的一般名词，这些服务和工具为显式的流程管理（如流程的分析、定义、执行、监视和管理）提供支持。业务流程管理（business process management，BPM）不仅仅只是作为一种工具，同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效，更加高效地适应不断变化的环境。
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技巧
Web 2.0技术为CIO们带来机遇和挑战
Web 2.0技术支持一些工具，例如，社交网站、wikis和RSS功能，它已经迅速的从消费者领域转移到商业领域，这意味着，这给广大的CIO们带来了机遇和挑战。
CIO：实施Email系统的六个建议
企业邮箱这个项目虽然小，但却可以反映出IT负责人是否具备CIO应具有的能力。如是否有能力作好需求调研、风险管理、项目规划等等。为此，我对这些未来的CIO，提了六个建议。
IBM的主机服务器适合中型企业吗
中型企业已经开始更新他们自己的主机版本，更换成功能强、成本低的主机为自己企业的主机服务器。问题是，主机服务器真的对典型的中型企业有意义吗？
新形势下2009年服务器采购六条建议
经济发展趋缓的今天，许多IT管理者和采购人员正面临这样的困惑：如何重新审视成本、可靠性、可用性、可管理性、可扩展性等因素在服务器选购过程中的权重？
视频会议设备和软件能够帮助企业节省成本
Gartner建议，企业需要考虑更新他们的标准视频会议系统，购买高清晰度(HD)视频会议技术系统，并认为这种质量的升级和价格的下降有必要对此进行投资。
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IBM信息随需应变：加快实现业务价值和创新的速度
IBM信息随需应变就是为了能够在需要的时间为人员、流程和应用提供可信赖的正确嬉戏，进而优化企业的活动和业务流程。
IBM对于全新企业数据中心的愿景
您如何能够找到时间和资源，推动创新，满足您在快速不断变化的市场中保持您的公司竞争力的需求？ 您如何能够更快速地对业务需求做出响应？
商业智能：洞察业务利器
数据仓库和商业智能结构组织、监控以及分析范围极广的信息。IBM是IT行业中一家能够提供信息基础结构内容的公司，包括数据仓库、信息集成、商业智能和内容管理解决方案。
主数据管理和产品信息管理的商业价值
在正确的时间，使用正确的上下文，通过正确的流程，从正确的人员回去正确的信息，就可以实现此目标。
信息随需应变:信息生命周期管理
IBM信息生命周期管理(ILM)是对信息进行管理的过程，包括从信息的创建到使用周期以及最后的销毁，并在这一过程中，根据信息不断变化的业务价值来决定其存储成本。
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