CIO成功实施SOA指南

CIO成功实施SOA指南

过去几年中,面向服务的架构(SOA)已经从一个行业的流行词汇变成了一个具有得到证明和公认的必须拥有的战略系统。它的很多优势广为人知,其中包括:降低集成成本、提高资产重复使用率,并且使IT部门能够更快地对业务中的变化和法规要求作出反应。不过,对于每一个SOA的成功故事,在某个部署阶段都会有一个陷入困境的SOA项目。人们普遍认可的一个理论是,50%的IT项目是不成功的,这突出了SOA项目的成功与挑战。您是否还在对启动SOA项目犹豫不决?一同分享下面的经验吧,让它们助您在SOA的道路上更加安全地前行。

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关注使用隐患 成功实施SOA

现在是SOA领域动荡变化的时期,其发展变幻莫测,而这仅仅只是开始。由于服务设计、服务总线、服务治理甚至服务本身都处于不断变化中,而且各大公司仍在重审这一舞台,因此,人们的立场通常很复杂。要知道,SOA并不是天上掉下来的馅饼,企业实施SOA必须具备一定的条件,关注SOA使用中存在的隐患,做到深谋远虑,否则很难实施成功。

 
 
 

BPM成为SOA实施成功的关键

当今SOA的成功案例都发生在使用具有广泛影响的企业流程管理(BPM)的企业中,部分企业的IT也都按照业务流程加以组织。市场研究公司Gartner的分析师也曾表示,要最有效地实施SOA,企业应该把企业架构与业务流程管理结合起来。当你能够建立一个SOA的时候,要建立一个SOA应用程序,你需要业务和流程分析师设计和建造最有效的“接近业务的”应用程序。

 
 
 

建立和维护SOA治理

对于将 IT 作为其关键组织之一的企业而言,SOA 治理具有举足轻重的地位,通过增强这种意识,可以帮助企业获得真正的收益。SOA治理是建立在进程和制衡机制中保证公司SOA运转正常的一种方法。无论你是准备安装SOA系统还是打算重新评估SOA初始期的使用目的, 都应关注下述六个建立和维护SOA治理的关键步骤。

 
 
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SOA与Web服务

 
很多年前,我读了哈佛商业评论文章,启发了我。多年来当我们的团队承担过程改善主动性和改善我们对IT和业务灵活性的工作时,我把这篇文章作为IT团队的预读文章。
 
本文介绍了BPM支柱Pegasystems期望编纂敏捷实践,可以把敏捷和BPM结合,并建议敏捷的BPM应以较小的项目开始。
 
IT预算可能会达到一个新低点,导致更少的人员投入,推迟业务项目。但是,这个间歇对于CIO们来说,是引进敏捷IT最佳实践的黄金时间。敏捷IT的设计是用于减少浪费,实现更快的IT响应时间。
 
Forrester的West说:“总的来说,很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以,我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。”
 
敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具,但是不是使用敏捷方法所必须的。但是,不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。
 

无论是启动企业级的数据质量方案,还是从事数据质量项目或主数据管理 (MDM) 项目,都需要确定“数据质量”对组织所具有的意义。

 

凭借可靠而及时的数据,企业可迅速发掘新市场,吸引并留住有价值的客户,消除成本高昂的运营错误和延迟,更快交付产品以及制定出更明智的业务决策。

 

本技术手册将介绍计划之中和意外发生的宕机的主要起因和成本,并将针对现有的高可用性和灾难恢复解决方案选择进行详细的讨论。

 

移动技术,让企业员工、合作伙伴、客户的创意可以随时随地地搜集、评估、分享,推动新业务的发现、包装,并快速推向市场……

 

EMCSymmetrix DMX-4系统业内第一个在企业级存储引入固态闪存盘(SSD)技术。使用固态硬盘后,辽宁移动发现系统的读写速度提高了3-4倍,吞吐量提高了10倍左右。

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