企业应该如何应对经济低迷

企业应该如何应对经济低迷

金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施。许多CIO透露其公司近期也正考虑调整一些IT项目,将有限的预算资金重新调配。

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面临经济危机 企业如何看待IT预算

金融危机将全球拖入了一个惨淡的经济低迷期,很多企业在此次金融危机同样受到了很大的影响。企业开始大规模的裁员或者通过其它的方法来减少企业的成本控制。信息化已经为企业控制成本和生存的必要因素之一,在成本控制及金融危机的大环境下,IT是减少投入还是应该增加投入?企业CIO们应该如何调整IT预算呢?

 
 
 

CIO需要采取哪些措施应对经济低潮

金融危机和经济低迷使得CIO不得不勒紧裤腰带,公司因此削减成本将成为非常现实的措施。许多CIO透露其公司近期也正考虑调整一些IT项目,将有限的预算资金重新调配。CIO如何依靠有限的自身资源,做好自己的工作,帮助CEO带领企业走出困境,同时保住自己乃至自己的IT团队呢?

 
 
 
 

金融危机对外包行业的影响

过去十年中企业越来越多地将技术工作外包至工资水平较低的地区,以节约资金。但现在看来,经济疲软也对外包行业造成不利影响,至少短期内是这样。经济低迷将在几个方面改变外包行业。严峻的市场前景迫使外包企业以及需要外包的企业开始认真思考自己的问题和机遇。

 
 
 
 
 
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IT支出与预算

 
在2010年,我们对高级IT主管和经理的年度IT重点调查显示,CIO们似乎并不倾向于继续任何技术消费狂热。171位受访者中,三分之二表示持平或减少IT预算。
 
经济低迷期正好给CIO提供了练习供应商合同管理的大好机会-眼光一挑剔,没有哪份合约无懈可击:难道还要照着外包合同约定的通货膨胀率或运营成本标准来付钱吗?
 
在这种情况下,各种机构对2010年IT预算的做了调查,结果也截然不同各有千秋。例如,一份称2010年信息技术规划预算将降低,另一份则宣扬2010年企业IT预算增多
 
谈到泡沫的破灭,IT经理预测在2010年的信息技术规划预算将会降低。实际上,在北美的增长率降低在不到2.7%的水平,而全世界范围内是在1.7% 的水平,这很罕见……
 
按照市场上领先的灾备服务供应商的观点,IT灾备方面的开支从来就不是一项容易的销售项目,而经济困境使灾备方面的销售更加难做……
 

无论是启动企业级的数据质量方案,还是从事数据质量项目或主数据管理 (MDM) 项目,都需要确定“数据质量”对组织所具有的意义。

 

凭借可靠而及时的数据,企业可迅速发掘新市场,吸引并留住有价值的客户,消除成本高昂的运营错误和延迟,更快交付产品以及制定出更明智的业务决策。

 

本技术手册将介绍计划之中和意外发生的宕机的主要起因和成本,并将针对现有的高可用性和灾难恢复解决方案选择进行详细的讨论。

 

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