未来数月的IT业，经济衰退仍将如影随行——或许远不止此——各企业纷纷勒紧裤腰带，大幅减少IT预算。在他们看来，以最有限的资源换取最大的投资回报是当下最精明的办法。CIO如何在经济低潮期削减成本，在帮助公司IT部门安度低迷期的同时进一步推进其发展呢？如何使有效的资金发挥最大的利用率？这些都应当成为CIO们迫切需要关注的问题。
当面临经济危机的时候，很多企业资金紧缺，裁员不断，员工情绪随之受到影响。CIO们和其他的IT管理者必须具备良好素质，才能成为一名合格的领导。下面是从一些CIO们和领导专家那里获取的领导人必须要具备的八个素质。它们将引导你走出困境——尤其是现在这个特殊时期，能够使你的员工们精神饱满的工作，确保IT在不确定的经济环境下能够满足不断变化的需求。
当裁员、减薪象病毒一样随着经济危机蔓延开的时候，企业对IT的投入也会条件反射般的紧缩。对企业而言，在无法预期经济何时复苏之前，谨慎考虑每一分的支出都是必要的。这要求CIO们及其他企业管理者采取新方式管理IT投资和商业活动。那么，CIO们该如何有效转换IT业务模式、调整IT预算并降低成本呢？
在经济低迷期， CIO们真正要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。时下，CIO们必须在抓住一切机会帮助企业节省成本的同时提供一流的IT服务。总而言之，CIO们如何学会聪明地花钱，对于IT部门甚至企业来讲都是至关重要的。如何使有效的资金发挥最大的利用率？这应当成为CIO们迫切需要关注的问题。
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