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专家提醒,在全球经济衰退时期,随着IT外包丑闻以及外包合同数量减少节省下来的开支,一些公司对内包有了新的看法。如今IT内包,或将之前的外包工作引入自身业务……
对于您的第二个观点,关于给您的应用开发团队带来紧迫感:您是如何做到的?你们有没有使用PMO帮您来做这些事情?
在您接手经营的这几年您学到了些什么——您能用把您所学的这些用到IT部门中吗?您能给我们列举几个您在返回之后如何关注客户改变IT中的一些事情吗?
您在保证IT流程高效方面采取了一些什么样的措施?您会使用ITIL或者一些方法吗?您发现哪一项成本削减策略有为有效?作为一名CIO,对于社交您有些什么看法?
CIO的角色应该如何转换,未来将这一角色将会怎么发展?我们对CIO的期望值都有什么样的变化?
Trefler的Pegasystems主要支持业务流程管理(BPM)。他说CIO们不应该考虑管理业务流程或者是作为首席信息官的职责。他们应该考虑的是业务流程自动化。
CIO的名称里包含了什么意义?如果CIO的角色转换了,是不是头衔也要跟着转换?
在经济下滑的形势下CIO应该怎样进行IT职业规划?专家在本篇技巧中给您支出了几招,如建立关系网、或者让自己心情愉快等等。
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现在是SOA领域动荡变化的时期,其发展变幻莫测,而这仅仅只是开始。由于服务设计、服务总线、服务治理甚至服务本身都处于不断变化中,而且各大公司仍在重审这一舞台,因此,人们的立场通常很复杂。要知道,SOA并不是天上掉下来的馅饼,企业实施SOA必须具备一定的条件,关注SOA使用中存在的隐患,做到深谋远虑,否则很难实施成功。
外包就是企业扬已所长,做自己最能干的事情;同时避已之短,把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织。外包业是新近兴起的一个行业,它为企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识,增加后备管理时间。一项研究显示,外包协议使企事业单位节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。
未来数月的IT业,经济衰退仍将如影随行——或许远不止此——各企业纷纷勒紧裤腰带,大幅减少IT预算。在他们看来,以最有限的资源换取最大的投资回报是当下最精明的办法。CIO如何在经济低潮期削减成本,在帮助公司IT部门安度低迷期的同时进一步推进其发展呢?
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