许多业内分析师和CIO认为，当前经济危机并不像2001年那样、是由技术导致经济泡沫、而使IT工作人员在危机爆发时付出了高昂的代价。CIO们也已经学会了如何压缩预算。
由于业务范围和规模不断地变化，业务应用也相应的不断调整。业务环境发展迅速，隐式的业务流程开始成为发展创新的障碍。以服务为导向的架构将会使流程更为详细和动态。
企业IT部门、高层团队应该通过共同协作来制定业务流程的变更决策，然而，到目前为止许多高层管理人员仍未意识到在业务流程规划过程中与IT部门寻求合作的重要性。
在此次经济危机期间，CIO需要对IT业务模式进行转换，CIO不仅要与业务同行们一起讨论财政预算问题，还要想方设法来降低其业务成本。
BPM是属于商业智能(BI)技术的一个范畴，能监测和管理一个组织的绩效。它包括预测、预算和规划的功能。原来是运用于财务部门，但是越来越多企业想在企业内发挥它的作用。
随着经济发展日益薄弱，很多公司为了节省资金，都陆续开展了外包业务。CIO们应该保持清醒的头脑，在IT预算上同样的经济压力也迫使服务供应商提供更加有效的服务。
全球的经济压力正在迫使许多公司进一步消减成本。如果你的公司也正在努力的缩减成本度日，你怎样才能从IT服务商那里得到最大的好处呢？下面是Roehrig给出六个技巧：
无论目前的经济衰退历时长短，许多公司在未来的几个月内都将会考虑减少它们的开支。在上周一召开的在线研讨会上，Forrester建议CIO们从两个方面看待此次经济衰退。
有人说“云计算”有一天或许可以帮我们减少电子废弃物的排放。恐怕只有当电子计算机被植入我们人类的大脑、或是电子废弃物跟着我们进入坟墓的时候这一天才会来临。
一个公司在进行外包前，对于一个潜在的外包商一定要先问三个问题：1．该外包商是否有丰富的、成功的市场经验？在市场上是否有一定的可信度？……