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本文介绍实施IT服务目录常见问题:如何支持IT服务管理目录和IT服务目录的更新频率。开始必须要进行一次对话,主要是关于IT如何为业务增加价值……
 
经济低迷期正好给CIO提供了练习供应商合同管理的大好机会-眼光一挑剔,没有哪份合约无懈可击:难道还要照着外包合同约定的通货膨胀率或运营成本标准来付钱吗?
 
在你的IT职业生涯中哪一份工作是最棒的?理由何在呢?虽然会冒天下之大不韪,但我认为:之所以觉得它那么好,薪酬补贴的增长只是因素之一,而关键原因在于……
 
IT服务目录可以极大地减少服务台的服务中断,例如用户打电话来问:“我的资料放在哪儿?”因为用户可以电子追踪他们的请求。这样IT员工就可以……
 
很多厂商都提供了ITIL和IT服务管理(ITSM)软件和/或工作流软件,可以在实施和管理IT服务目录的时候使用。这个领域单一业务公司包括……
 
IT预算可能会达到一个新低点,导致更少的人员投入,推迟业务项目。但是,这个间歇对于CIO们来说,是引进敏捷IT最佳实践的黄金时间。敏捷IT的设计是用于减少浪费,实现更快的IT响应时间。
 
头发恢复产品供应商Bosley的IT主管Mark Davenport在09年有许多议程:整合应用、降低维护成本、集中用于商业智能的数据和实施灾难恢复功能。答案是……
 
本文介绍创建IT服务目录的要求。理想的状况是,IT部门中应该有个流程所有者,来管理IT服务目录的实施和使用。除了IT服务目录经理……
 
拿到IT提供的所有服务,例如通用IT服务、电子邮件、信息、存储和主机等的清单,对于创建高效的IT服务目录非常重要。每一种服务都应该单独列出来并……
 
你知道你公司中采用了哪些方法外包IT灾难恢复吗?阅读灾难恢复最新内容,然后测试一下如果灾难来了,你是否已经准备好了。
 
IT服务目录是一组经过清楚定义的IT服务列表。依仗该目录,商业用户可以申请或购买IT服务,后端IT部门也可合理提供IT服务。IT服务目录与ITIL结合使用虽然不多……
 
有些人把搜索定为未来商务智能报表工具的功能。下一代商务智能系统使用类似搜索的功能来收集企业中的数据,甚至搜集从互联网上来的……
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BI实际上是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合,其主要目标是将企业所掌握的信息转换成竞争优势,提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。随着信息化的发展,商业智能( busissness inteligence )越来越多地成为关注的焦点。本手册介绍商业智能在企业应用中的一些常见问题。

 

ITIL(IT Infrastructure Library)是CCTA(英国国家计算机和电信局)于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库,它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范,IT基础设施库(ITIL)旨在帮助CIO和其他IT专业人员改善其IT组织的流程。ITIL的第3版在这一概念基础上继续扩展,对于如何进行这些流程给出了指导意见。ITIL是公司的一个具有价值的资产,它可以改善公司外部和内部的IT流程,提高IT效率等。

 

本专题侧重介绍六西格玛定义、六西格玛的使用成本和节约成本、我们可以用到有关六西格玛的哪些技术和工具、定义六西格玛Black Belt,此外还概述了六西格玛的是如何改善客户服务的以及和Lean西格玛之间的区别。

 

2009年CIO如何转变IT外包的发展方向?怎样从IT外包提供商那里获取最大的利润?丑闻笼罩下如何预防IT外包遭遇风险?在本次专题中专家一一进行了分析。

 

时下,云计算是IT行业的一个热点话题。作为一项有望大幅降低成本的新兴技术,云计算正日益受到众多公司的追捧。它不是革命性的新发展,而是数据管理技术不断演进的结果。云计算的蓝图已呼之欲出:在未来,只需要一台笔记本或者一个手机,就可以通过网络服务来实现我们需要的一切,甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言,最终用户是云计算的真正拥有者。

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姜家齐

本文中美国信息产业机构总裁、首席代表姜家齐博士为我们介绍机构的历史发展与工作内容,同时姜博士也解答了电信业方面的发展情况。

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在这次采访中,Principle Logic LLC的Kevin Beaver谈到了移动数据保护的各种选择,包括数据加密、端点威胁检测和保护以及网络访问控制。

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IT专家有时候愿意想象自己是改革家或者甚至是探索者,开发并部署可以令某些人称为行业中流砥柱的新的令人激动的技术。然而实际情况出现时,技术的革新必须有强有力的理由。