对于CIO来说，节约成本不再是外包的最大好处之一。目前，许多公司正把战略价值和市场开拓速度看作是外包的首要益处。正在寻求外包的公司应该考虑三个问题：
Forrester公司的一份新报告显示，公司如果将IT业务外包出去可以节省12%到17%的成本。收益估计要保守一点，因为成功的外包还会带来难以计算的收益。
据Gartner公司统计，今年第一季度，价值10亿美元或者更高的IT外包交易下降了67%。这不意味着IT外包业务在呈现减缓的迹象。将IT业务外包出去，需要小心谨慎。
如果是将IT项目外包给外国供应商，有众多因素必须被考虑。把供应商管理放在第一位，是在外包关系中取得成功的关键。那么，如何进行供应商管理呢？
尽管说在多数大型公司IT外包依然很稳定,但美元贬值和交叉的服务问题正导致CIO重新考虑他们的决定。但这并不是全部原因——灵活性和可控性的丧失也是很重要的因素。
据Forrester估计，通过外包业务将会节省12%到17%的开支。每次当出现新的外包业务时，都会伴随着出现一份新的合同。那么，如何才能保证签订一份完整、安全的合同呢？
ERP对于企业的发展和信息化建设来说，具有很重要的意义。虽然ERP发展了那么多年，现在ERP市场物是人非，许多企业都不知该如何下手，甚至对于实施ERP还没有一个清晰的思路。
国内企业在实施信息化建设时都或多或少的暴露出了的一些弊端。企业的信息化建设需要总体进行规划和逐步投资，所以需要企业整体规划和实施。
CEO、CFO、CIO、CTO、CSO、CCO和CKO分别代表首席行政官、首席财务官、首席信息官、首席技术官、首席安全官、首席检察官和首席知识官。企业通常使用这些指称他们的C级主管。
服务器合并是降低公司数据中心整体拥有成本的最有效方法之一。以下是合并服务器资产的四条战略性原则。他们可以因以下情景的不同而单独实施，或者同时实施。