协同管理花开沪穗 助力企业过冬取暖

2008-11-21    | |
打印本文章
RSS

导读:为了给客户提供一个分享企业提供经济低谷期的向内挖潜、降低成本、提高效率的管理经验交流机会,用友致远举办了“企业如何利用协同管理提升组织效益和效率研讨会”。

关键词:用友致远 协同OA 办公效率 信息化 协同管理软件

正在加载数据...

  为了给新老客户提供一个分享企业提供经济低谷期的向内挖潜、降低成本、提高效率的管理经验的交流机会,10月底用友致远在京举办了“直面宏观经济形势 探讨向内挖潜思路——企业如何利用协同管理提升组织效益和效率研讨会”,在协同业界和企业界都产生了热烈反响。

  北京站活动高潮未退,11月26日和27日,上海和广州两地的巡回研讨活动将火热举办,用友致远华东、华南地区的客户将和与会嘉宾分享其利用致远协同加强内部管理、向内挖潜要效益的成功应用经验。

  危机会——协同助您走出成本困局

  上海站的活动将于11月26日在上海师范大学举办,特别的主题得到了大家的关注和踊跃报名。致远希望借此活动,在经济寒冬到来之际,为在沪以及华东地区的企业家提供一个转“危”为“机”的方案,通过协同让国内企业化“危机”为“机遇”,度过冬天,更快发展。会上,用友致远特别邀请的上海乐勤企业管理咨询公司黄骁俭先生,将围绕如何强化企业在现有商业环境和模式下,利用信息化技术增强其管理运营能力,同时也揭示信息化带给企业管理变化的本质是在于“发现管理盲区,堵住利润漏洞”。此外,用友致远样板客户的企业信息化负责人将同与会来宾分享致远协同为他们带来的高效与便捷的管理体验。

  向管理要效益——协同应用经验交流

  广州站11月27日的活动以“向管理要效益――协同应用经验交流”为主题,用友致远将在广州广东亚洲国际大酒店为广东以及整个中南地区的企业客户分享协同“过冬”的新思路。用友致远常务副总经理张屹从“组织管理迷局的中国破解之道”入手,为与会的中南客户分析组织管理在企业管理中的重要地位,并为与会嘉宾分享如何通过组织管理来提升企业管理效益,实现高效沟通,低成本运作,信息及时对称等客户最为关心的话题。此外,来自广东的两位知名客户信息化负责人将以“如何借助协同创造管理利润”为题,同与会来宾分享各自企业的成功经验,用他们企业真实的案例来为与会嘉宾分析如何通过协同软件实现向内挖潜、提升管理的心得与体会,与大家共享砍掉隐形成本、有效应对当前经济低谷的经验。

  内部挖潜 协同软件助企业抵御严冬

  越是在环境恶劣的情况下,那些体格强壮的生物和企业才能得以生存下来。而一些内力杰出的代表,甚至可以为在环境转好后发展获得更好的环境机遇。利用以协同软件为代表的基于互联网的组织管理工具,可加强企业内部或企业间的业务协同规范管理,提高沟通协作效率,降低企业管理运营成本,是企业抵御全球经济困境的有效方法之一。

  企业可以借助用友致远协同软件实现过程控制、规范企业管理,从而提高员工工作效率,既提高了单位成本产出,又有效抑制了人力数量的增长;另一方面,信息化工具的应用,使企业实现无纸化办公,大幅节省纸张、电话、出差、会议等办公成本,进而实现运营成本的有效控制。

  因此,在全球经济衰退的大环境下,企业向内挖潜,练好内功,通过协同软件这一基于互联网的组织管理工具,优化内部资源,节约内部管理成本,不失为抵御经济严冬的好办法。

来源:用友致远    
  评论
 
浩辰公司又将如何面对当前的版权环境和竞争环境的?笔者有幸采访到了浩辰公司常务副总裁梁海霞女士。
 
全国不少地方推广信息化常遭此冷遇。为何企业对信息化建设如此无动于衷呢?经过走访和实际工作的体会,除客观原因外,我们认为可以用“惰、疑、怕”这三个字来分析、总结。
 
企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,那么企业如何正确认识OA?在OA选型中存在哪些误区?
 
在Gartner公布的"2008年十大战略性技术"中,业务流程管理(BPM)位居前列。BPM的目标就是管理优化核心流程,提高企业应变能力,从而降低运营成本、增强获利能力。
 
近年来,中小企业信息化市场开始成为软件商的"必争之地"。然而,中小企业普遍对自己的信息化建设感到力不从心,能否把信息化的雨泽普惠给中小企业呢?
现在是SOA领域动荡变化的时期,其发展变幻莫测,而这仅仅只是开始。由于服务设计、服务总线、服务治理甚至服务本身都处于不断变化中,而且各大公司仍在重审这一舞台,因此,人们的立场通常很复杂。要知道,SOA并不是天上掉下来的馅饼,企业实施SOA必须具备一定的条件,关注SOA使用中存在的隐患,做到深谋远虑,否则很难实施成功。
外包就是企业扬已所长,做自己最能干的事情;同时避已之短,把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织。外包业是新近兴起的一个行业,它为企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识,增加后备管理时间。一项研究显示,外包协议使企事业单位节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。
未来数月的IT业,经济衰退仍将如影随行——或许远不止此——各企业纷纷勒紧裤腰带,大幅减少IT预算。在他们看来,以最有限的资源换取最大的投资回报是当下最精明的办法。CIO如何在经济低潮期削减成本,在帮助公司IT部门安度低迷期的同时进一步推进其发展呢?
最新更新
技巧
 
ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术工作,实施项目成功与否,人的因素是第一位的。ERP项目几乎涉及到企业方方面面的所有人员,因此要完成这项工作,就必须要提高所有……
 
在ERP的实施和运维工作我们会遇到疑问和困惑,我们应该怎么解决?本文总结了在实际项目的实施过程中所遇到的六大问题。
 
工具和方法都已准备妥当,那如何将其与企业的独特需求结合起来并落地实现呢?需求的实现将通过ARIS系统平台与SolutionManager系统协同应用来实现……
 
流程驱动的SAP ERP实施方法在横向时间轴上,主要由战略、业务蓝图设计、实施上线和运行控制四个阶段构成,项目实施工作内容由表及里、由此及彼不断扩展……
 
如何更快更好地实施ERP项目?如何提供可靠的运维保障、充分挖掘ERP系统的潜力和价值?这些已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。

登录TechTarget中国

关闭
本服务仅向TechTarget中国的会员开放,请登录或立即免费注册
登录Email
请输入您的登录Email
密码
下次自动登录