RSS订阅
RSS订阅TT CIO

致远A6帮助上虞市自来水公司有效节流

2008-11-26  选择字号:  | |
打印本文章

导读:致远A6将一如既往地利用先进的信息技术为上虞市自来水公司提供先进的办公模式,帮助企业降低办公成本,有效利用资源,提高公司运作效率,实现企业的可持续发展。

关键词:致远A6 协同办公 协同管理软件 运作效率

正在加载数据...

  水,被称为“生命之源”。城市中的自来水供应对于居民的生活、工业的生产乃至城市发展的方方面面都具有决定性的作用。“节约用水”是各级政府和全体市民的共识,只有这样才能保证水资源的可持续利用。而对于一家企业来说,“节流”也是十分必要的,减少了资源的浪费才能提高企业的效益。一座城市的自来水供应公司对于“节流”的认识再清楚不过了。因此,浙江省上虞市自来水公司邀请致远A6协同管理软件来帮助企业谋得持久的发展。

  上虞市自来水公司位于浙江上虞市百官街道上源路到底,主营业务为自来水生产,公司人数近300 人,年营业额2000多万元。水的不可替代性,决定了城市供水在城市基础设施中占有极其重要的位置。城市的供水状况,不仅对市民的生活质量和生活水平起着决定性作用,也直接制约着城市经济发展和城市建设。上虞市自来水公司担负着全面保障上虞市生活、生产用水的重要任务,它的正常运营和有效工作是这座城市保持生命活力的前提条件之一。

  近年来,上虞市自来水公司着力加强供水基础设施建设,积极推进城乡供水一体化,企业的供水规模与供水范围同步得到了迅速增长。企业还通过创新民主管理办法,充分调动了公司职工爱岗敬业的积极性,增强了企业的凝聚力。与此同时,公司却也越来越意识到部门间沟通效率的提高、审批流程的规范和审批的快速高效是公司进一步发展需要解决的重要管理问题。

  经过前期的慎重调研和对相关软件的比较,上虞市自来水公司最终选择了致远A6,这不仅因为他们了解到致远A6产品拥有强大的功能和优质的服务,而且因为他们相信这个业内先进的协同管理软件非常契合公司发展的需要。致远A6“表单+流程”的独特设计,将使上虞自来水的事务审批、财务报销、报告申请等流程更加简单、顺畅,避免了不必要的繁琐环节,还能够保证企业的规章制度在日常办公活动得到真正的落实。此外,利用A6的项目管理功能,将会实现上虞自来水公司研发项目进度的直观、有效管理。同时,致远A6中的文档管理功能将上虞自来水所积累的文档可以进行分门别类地进行管理,不再需要专人进行统筹,也节省了大量的纸张,不但省时省力,而且更加便于查阅。2005年以来,上虞市自来水公司坚持开展“企业论坛”活动,鼓励员工为企业建设出谋划策。致远A6应用之后,利用论坛模块,将为公司员工提供及时交流的平台,使得这项活动将更加方便有效地开展。

  无论是研发项目管理,还是异地办公的实现,致远A6都将一如既往地利用先进的信息技术为上虞市自来水公司提供先进的办公模式,帮助企业降低办公成本,有效利用资源,提高公司运作效率,实现企业的可持续发展。

来源:用友致远    
相关的专家答疑
全国不少地方推广信息化常遭此冷遇。为何企业对信息化建设如此无动于衷呢?经过走访和实际工作的体会,除客观原因外,我们认为可以用“惰、疑、怕”这三个字来分析、总结。
企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,那么企业如何正确认识OA?在OA选型中存在哪些误区?
在Gartner公布的"2008年十大战略性技术"中,业务流程管理(BPM)位居前列。BPM的目标就是管理优化核心流程,提高企业应变能力,从而降低运营成本、增强获利能力。
近年来,中小企业信息化市场开始成为软件商的"必争之地"。然而,中小企业普遍对自己的信息化建设感到力不从心,能否把信息化的雨泽普惠给中小企业呢?
企业需采取信息化管理手段解决诸如异地办公,审批流程网络化和可视化,加强公司管理力度,提高人员的办公效率。经过多方了解,渝能壹佰初步锁定了用友致远A6协同管理软件。
除了一般的数据中心和虚拟化趋势,本专题提供了扩展桌面、硬件和软件虚拟化的概念,提供了部署虚拟化的最佳实践、成本分析和网络考虑。
作为IT中心的管理者,CIO应该如何让数据中心从过去的成本中心,转型为效果卓越的创新中心?CIO应该通过何种办法,让IT以及数据中心变成一个利润与创新中心?实现这样的转型,对未来人们如何看待和评价IT部门以及IT架构至关重要。
业务流程管理(BPM)是一个描述一组服务和工具的一般名词,这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。业务流程管理(business process management,BPM)不仅仅只是作为一种工具,同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效,更加高效地适应不断变化的环境。
最新更新
技巧
以下四个措施,是笔者这几年的项目管理工作的心得,能够有效的帮助CIO规避信息化项目的风险,提高信息化项目的成功率。
任何项目都会有风险。实体项目如此,信息化项目也是如此。那么作为企业的CIO,信息化的掌舵人,该采取一些什么措施,来规避信息化项目的风险呢?
Web 2.0技术支持一些工具,例如,社交网站、wikis和RSS功能,它已经迅速的从消费者领域转移到商业领域,这意味着,这给广大的CIO们带来了机遇和挑战。
企业邮箱这个项目虽然小,但却可以反映出IT负责人是否具备CIO应具有的能力。如是否有能力作好需求调研、风险管理、项目规划等等。为此,我对这些未来的CIO,提了六个建议。
中型企业已经开始更新他们自己的主机版本,更换成功能强、成本低的主机为自己企业的主机服务器。问题是,主机服务器真的对典型的中型企业有意义吗?