积极应对

　　如今正是IT企业反思的时候：如何应对次货危机、金融危机所带来的全面企业经营问题。IT企业如何依靠有限的自身资源，化解金融危机所带来的消费萎缩的巨大压力，以最小的资源、环境和资金的代价屹立于市场而不败，并继续成长。

　　1、创新：创新是永恒的主题

　　危机当中的人更需要创新。当公司面临挑战的时候他们需要新的点子，新的做法，新的方案帮他们走出低谷，这是很令人振奋的。IT企业如果通过营销区域创新、商业模式创新以及核心技术创新，就有可能做到度过危机，并从中抓住突破的机遇，实现企业的飞跃式发展。

　　2、节省：降低成本，增强收益

　　面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少负面效应。

　　严峻的形势也要求今后IT企业在研究制订的企业发展规划、确定产业重大项目时，把资源节约、降低消耗作为考虑的重要因素，充分考虑企业的资源承受能力和持续能力。

　　3、技术：提高核心技术

　　只要想生存就会有竞争，无论大环境如何，是不是遭遇了金融危机，提高自身的竞争力才是关键。首先IT企业要增强技术的绿色含量。德勤咨询公司的CIO认为，绿色IT是改变IT的五大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的技术将在未来市场竞争起着关键作用。根据服务器和存储交换机制造商Voltaire最近调查显示，90%的受访者认为加大IT业“绿色”含量、做好绿色数据中心对2009年业务目标起着关键的作用。其次，随着技术的发展，IT业的技术融合趋势将不断加强。IT企业如果要在面临挑战时把握话语权，就要站在融合趋势的潮头，掌握核心竞争力。

　　企业应对危机业务创新得力“武器”

　　4、调整：调整产品结构

　　目前国内多数中小IT企业的高档产品所占产销的比例不足20%，易受诸如涨价、市场不景气之类的风吹草动而风声鹤唳，血气全无。

　　从产品结构的调整中获得抵御通货膨胀的动力，增加企业资本盈利能力，是IT企业当务之急。因此IT企业应加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升；同时尽可能保持中、高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。

　　IT企业金融风暴警示录

　　由美国次贷危机引发的全球金融“海啸”仍在肆虐蔓延，IT业，未能在这次危机中独善其身。IT企业金融风暴也带来了许多警示。

　　提高企业自身的执行力与竞争力。企业有活力才会有竞争力，大环境固然重要，不断提升企业自身的执行力与竞争力才是关键。

　　要不断研究用户需求。你看得到的机遇别人也看得到，关键是如何不断地深入研究用户的需求，或者说不断地让用户发现自己也没有发现的需求，这样才能有所突破。

　　危机当中的人更需要创新。当公司面临挑战的时候他们需要新的点子，新的做法，新的方案帮他们走出低谷。

　　面对金融危机，谁都不是旁观者。只有不断的创新，提升自身竞争力，才能实现企业的突破及飞跃式发展。