经济滑坡 CIO三大策略学会开源节流“过冬”

2008-12-3    | |
打印本文章
RSS

导读:虽然金融危机才影响实体企业。有经济专家说,明年才是大企业的寒冬。可是,已经有不少CIO闲不住了,开始在为未来做打算。CIO要学会开源节流,帮助企业一把手渡过难关。

关键词:开源节流 CIO 金融危机 息化项目

正在加载数据...

  虽然金融危机才刚刚影响实体企业。有不少经济专家说,明年才是各大企业的寒冬。可是,已经有不少CIO闲不住了,开始在为自己的未来做打算。

  确实,由于企业普遍不怎么景气,所以,都消减了在信息化项目上的投资。像笔者企业,以往在信息化项目的投资每年都接近100万。可是,财务部门现在给我的09年的预算大概只有15万。看来下一年比较难过了,要知道,这么一点经费,只能够拿来买买耗材。若要上其他的信息化项目,看来是无望了。

  那么,在下一年,笔者就只能够“游手好闲”了吗?我想,现在很多CIO都遇到了类似的困境。由于企业在未来的一年来暂时停止了在信息化项目上的投入,让很多CIO一下子清闲了下来。在这个过渡时间里,我们CIO就白拿企业的工资吗?


  笔者认为,这是一个真正考验我们CIO的时刻。我们CIO要学会开源节流,帮助企业一把手渡过难关。笔者在上月已经作了一个开源节流的计划书,经过企业管理层同意后,正在逐步的实施过程中。无论其实施的效果好坏,在这关键时刻,能够跟一把手站在一起,必定可以提高我们在一把手心目中的地位。等到以后经济复苏后,我们的工作就比较容易获得一把手的支持。

  具体的来说,笔者采取了如下的一些开源节流的措施。

  措施一:严格控制耗材的使用。

  平时,跟IT相关的耗材费用占了整个IT预算的一大部分。像笔者的企业,以往一年的耗材大概在20万左右,这还不包括电脑的升级换代。而且,在平时的使用中,存在一些比较大的浪费现象。所以说,笔者就从这块内容出发,看看其到底可以挤多少水分出来。

  如可以严格限制彩色打印。笔者企业总共有三台彩色打印机,每年的彩色墨粉费用在二万左右。其实,根据笔者的调查,很大一部分都是不需要彩色打印的。而员工在打印的时候,往往不会主动去选择“灰色打印”,故把一些本来不需要彩色的文件打印成彩色的了。为了控制这彩色墨粉的费用,笔者把其中的两台彩色打印机的彩色功能禁用掉。若员工需要彩色打印的话,则必须到一台彩色打印机上其中打印。根据统计,一个月下来,彩色文件的打印数量就整整少了四分之一。那么在理想的情况下,一年彩色墨粉的费用,可以控制在四千以内。

  笔者通过种种措施,把耗材的费用减少到五万。如此的话,就可以把省下来的钱用到其它更有需要的地方去。

  措施二:采用即时通信工具,提高员工工作效率。

  由于企业订单的减少,很多企业不得不进行大幅度的裁员。笔者的企业也难逃这个厄运。集团企业下面对一个生产工厂,其生产一些员工已经有原来的500人减少到现在的100人左右。工厂文员也有一定的减少。

  为此,企业副总就给笔者下了一道死命令,让我们信息部门尽一切力量,通过信息化工具提高员工的工作效率,从而最大限度降低裁员对工作的影响。笔者接到任务后,第一个动作就是在企业中部署了一个开源的即时通信工具,让员工可以在线即时交流工作情况,从而提高员工的工作效率。

  笔者在企业中部署的是一个PSI的开源软件。这个软件不仅小巧,而且可以跨平台运行。其还可以根据部门进行分组,是一款很适合企业采用的即时通信工具。最重要的是其不需要投资。凭我们企业的信息部技术实力,完全可以搞定。故,笔者一提出这个方案,就受到大家的欢迎。经过一个月时间的适用,大家对这个免费的项目评价都比较高,甚至比前段时间花几百万上的ERP项目印象还要好。

  通过这个项目,让员工可以在线即时传送文件,可以让员工在线及时沟通,可以群发信息等等,大大提高了员工的工作效率。从一定程度上,降低了裁员对工作带来的负面影响。

  措施三:加强对供应商的付款管理,提高企业的现金流量。

  现在大部分企业都不会一手交钱一手交货,而普遍采用的是赊账。如笔者企业对于大部分供应商就是货到后“当月结帐,隔月付款”的付款政策。不过,平时有些供应商会占空子。如我们要求供应商11月4日送货。若按照这个日期,则供应商要在12月30日左右才能够收到货款。而供应商往往会在10月30日左右把货赶出来送到企业。如此的话,根据公司的付款条件,企业的付款周期不得不提早一个月。

  在经济好的时候,企业对这个也不怎么在意,就当作是对供应商的一个奖励吧。但是,现在企业的现金流出现了问题,所以,财务总监就让我们想办法加强这个应付帐款的管理,不让供应商有机可乘。

  由于笔者企业已经部署了ERP系统,所以,笔者就在这个系统上动脑子。笔者又仔细分析了系统的相关作业,发现没有现成的控制方法。又跟原先的实施顾问商量,他们说只有通过二次开发解决。那不是又要出钱吗?这对于本来就紧张的IT预算来说,是雪上加霜。

  狗急跳墙。人被逼急了,往往也会变得聪明。笔者跟IT部门技术人员商量后,最后决定在数据库上动脑筋。通过数据库的触发器,加上一些函数,可以实现这个需求。让需求日期本来在月初的货,如果供应商在上个月末送来的话,则其结帐日期仍然按需求日期来计算。也就是说,其收货日虽然是10月底,但是,因为其需求日期为11月4日,故在结帐的时候,按照11月4日的日期进行结帐。如此的话,就在系统中堵住了这个漏洞。为企业现金流的稳定,又做了一次贡献。

原文出处:http://www.topoint.com.cn/html/news/zhxx/2008/12/221613.html
来源:支点网    
  评论
 
IT隐性成本都隐藏在什么地方?IT隐性成本是一种无效的成本支出,并不是我们在IT管理中的期望支出。因此,这些隐性成本往往是隐藏的、不容易被人发现的成本。
 
目前世界性经济危机咋暖还寒,什么时候能复苏还是一个未知之数。因此,近期最受CIO关注的话题之一,就是如何减少IT成本。但这却是一个复杂的问题……
 
企业在IT价值方面遇到的第一个难题就是,如何衡量IT的投入和产出。正常来说,作为公司IT的主要负责人——CIO,是更应该把这笔帐在脑中算个清清楚楚。
 
IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本,从而将整个IT预算降低5%,甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头, 而从人力调整、外包……
 
平均来说,数据中心的能源成本有越来越低的趋势,但前题是:你能适切地掌握正确的耗能信息。那么作为CIO,应该如何评估IT耗能
现在是SOA领域动荡变化的时期,其发展变幻莫测,而这仅仅只是开始。由于服务设计、服务总线、服务治理甚至服务本身都处于不断变化中,而且各大公司仍在重审这一舞台,因此,人们的立场通常很复杂。要知道,SOA并不是天上掉下来的馅饼,企业实施SOA必须具备一定的条件,关注SOA使用中存在的隐患,做到深谋远虑,否则很难实施成功。
外包就是企业扬已所长,做自己最能干的事情;同时避已之短,把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织。外包业是新近兴起的一个行业,它为企业带来了新的活力。外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识,增加后备管理时间。一项研究显示,外包协议使企事业单位节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。
未来数月的IT业,经济衰退仍将如影随行——或许远不止此——各企业纷纷勒紧裤腰带,大幅减少IT预算。在他们看来,以最有限的资源换取最大的投资回报是当下最精明的办法。CIO如何在经济低潮期削减成本,在帮助公司IT部门安度低迷期的同时进一步推进其发展呢?
最新更新
技巧
 
ERP实施是一项艰巨而复杂的高技术工作,实施项目成功与否,人的因素是第一位的。ERP项目几乎涉及到企业方方面面的所有人员,因此要完成这项工作,就必须要提高所有……
 
在ERP的实施和运维工作我们会遇到疑问和困惑,我们应该怎么解决?本文总结了在实际项目的实施过程中所遇到的六大问题。
 
工具和方法都已准备妥当,那如何将其与企业的独特需求结合起来并落地实现呢?需求的实现将通过ARIS系统平台与SolutionManager系统协同应用来实现……
 
流程驱动的SAP ERP实施方法在横向时间轴上,主要由战略、业务蓝图设计、实施上线和运行控制四个阶段构成,项目实施工作内容由表及里、由此及彼不断扩展……
 
如何更快更好地实施ERP项目?如何提供可靠的运维保障、充分挖掘ERP系统的潜力和价值?这些已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。

登录TechTarget中国

关闭
本服务仅向TechTarget中国的会员开放,请登录或立即免费注册
登录Email
请输入您的登录Email
密码
下次自动登录