定价模式的改变者

　　在BT，Winn几年前就已开始考察云计算了。Winn的小组负责设定手机收费计划的费率和交易，它们有时需要和BT内部的其他部门竞争并行服务器的使用权。Winn说，他的小组常常得不到足够的时间来运行大量的查询以测试新的定价模式，所以他们不得不到公司外面去寻找计算资源。

　　BT曾与Kognitio签过“数据仓库作为服务”的合同，该厂商的服务器会对BT经由互联网提供的数据进行分析。每个月，BT会发送给该厂商数千万条呼叫中心记录，数据量大约为3.6TB。然后Kognitio进行回归分析，BT就能研究客户的周转量，利用假设分析可以发现新的定价计划能否实施。

　　BT的定价专家们可以登录Kognitio的服务器来检查这些数据，利用商务对象工具进行查询。“利益相关的人共用一个资源，这种概念早就有了，”Winn说。“其实这就是联合收割机的模式。”

　　用这种方法增加计算资源，才使得BT能够发布突破性的手机收费计划。要是回到几年前，手机业的竞争只会让每分钟的费率降至最低。

　　BT希望知道这样的上限定价模式是否能够盈利。所谓上限定价，就是说无论什么时候，主叫的每分钟费率都不会高于比如说5个便士。通过应用这样的定价机制，就能计算出每个BT客户每月的实际话费，BT已经肯定，这样的收费计划是赚钱的。所以BT决定继续使用云计算。“BT永远不会把每分钟的话费降至最低，”Winn说。“我们需要的是改变游戏规则。”

　　公用云还是私用云？

　　Sybase的CIO Jim Swartz看到了云计算的未来发展，但也并未打算把公司的数据拱手交给某个第三方去托管。相反，他已经把Sybase的服务器进行了虚拟化——基本上创建了属于企业自己的私用云——他认为这样可以更好地研究使用云体系的方法。

　　在Sybase，由企业数据中心内的服务器构成的私用云，从2006年以来每年可节省将近200万美元的运营成本，Swartz说，因为公司内部可以跨服务器共享计算能力和存储资源。虚拟化还让Sybase能够将数据从一个物理地点电子迁移到另一个地点，实现了迅速敏捷的灾难恢复计划。

　　对于美国肯塔基州路易斯维尔的非赢利医疗机构诺顿医疗中心来说，虚拟化肯定是省钱的，但其CIO Joe DeVenuto却拒绝举出具体的数据。诺顿中心最近重新对其数据中心进行了整改，添置了艾默生的网络电源、安装了160台虚拟服务器。目的当然是要尽可能地用尽数据中心内所有设备的计算能力和存储能力。虚拟服务器可以很方便地进行扩容或收缩，DeVenuto说，新增一台虚拟服务器所花的时间要比配置一台传统服务器少多了。

　　DeVenuto说，如果让云厂商来做，可能比他自己干的效率更高，但是要把诺顿中心4家医院、10家急救中心和60 个医生办公室的病历数据都交给云厂商去管理，这样的风险是不值当去冒的。在他看来，云计算用于灾难恢复不错，但不能用于主要的企业计算。“我这个人相当保守。要让我把病人的信息放到公用云中去，我还真得思想斗争一番。”