为什么要做IT规划？

　　IT规划一定要做吗？目前对于这一问题，基本争议不大，大部分人还是认为IT规划有必要。因为企业在购买软、硬件时，在正式把钱花出去之前，总得论证、分析一番。而且，从某种程度上看，其实很多企业的IT经理都或多或少地考虑了IT规划的工作。

　　IT规划到底是自己做？还是请外部的专业公司来做？这一问题就会引发不少的争议。几年前，很多企业在上财务管理软件时，都没有请专业的咨询公司来做IT规划，系统依然可以成功上线。这就让人觉得请咨询公司做IT规划没有多大必要。因为财务模块的通用性较强，具有高度的可复制性，在这种情况下，企业要想上线一个软件来代替手工记账是比较容易操作的，自然也确实不一定非得请咨询公司来做规划。

　　但是，往长远看，企业一旦开始信息化建设后，研发、生产、销售、行政等业务都会陆陆续续地提出对信息系统的需求，企业就得不断增加新系统，刚开始肯定没什么问题，后面就越来越难受了，光是那些系统间的接口问题就头痛得不得了，接踵而来的就是领导不满意、业务部门抱怨。

• 领导不满： ”老是让我审批服务器购买、电脑购买、路由器购买……乱七八糟的每个月都有，又说不清楚； 花钱还不说，花了钱销售人员的抱怨反而多了，真不知道信息化建设何时是个头。“
• 业务部门抱怨： ”工具好是好，就是太繁琐，还三天两头出问题，营销总监想看个业务数据硬是加班加点搞了大半天才弄出来。让人恼火的是居然从不同的地方得到了不一样的数据，谁都不知道哪个是真的、哪个是假的。“
• IT人员抱怨： ”销售人员一年换掉了三分之一，销售的组织架构一年至少调整两次，小的调整就无数了，我们光满足这些变化就忙得不可开交了。“

　　还有些企业的情况是： 做了IT规划，架构也很好，技术很先进，但是IT部门和业务部门仍然抱怨。

　　从上面这些抱怨中，我们也可以看到，解决问题的关键在于企业的IT系统能否有效解决问题； 从IT规划的过程来看，关键要看它是否实现了从技术规划到业务规划的转变，IT规划的方案能否落地。

　　IT规划怎样向业务规划转变

　　显然，IT规划最终能否落地最为重要。那么，IT规划到底怎样才能实现从技术规划到业务规划的转变呢？这需要从以下几个方面进行。

　　1.IT规划价值的转变： IT规划的价值体现在信息化建设中

　　IT规划本身是没有价值的，IT规划的价值体现在后面的信息化建设当中；信息化建设得到的信息系统本身也是不能创造价值的，ERP要是能够创造价值，那大家买套ERP系统回家当印钞机好了。信息系统的价值一定是通过业务运作来体现的，业务创造、实现了价值，信息系统才能实现价值，这时候IT规划才会体现最终的价值。

　　换句话说，IT规划的价值只能通过信息系统对业务的支持才能体现出来，因此IT规划围绕的核心就是”IT建设如何响应业务需求，如何提升业务运作管理能力“。IT规划的所有过程和产出都应当围绕业务来开展，IT规划的目标也来源于此。

　　2.IT规划目标的转变： 以服务业务为目标

　　在对IT规划的价值重新认识后会发现，IT规划的目标也需要转变。

　　IT规划能否实现向业务规划的转变，首先取决于企业最初对于IT规划的理解以及设定的目标是什么。有些企业对于这一点认识不足，对于咨询公司的做法也不是很理解，IT规划要么是没有什么明确的想法，要么就是弄了一堆目标。