进入2008，协同市场异常火爆。关注协同产业发展的人，准备选型协同软件的单位，都注意到了这个局面。

    但是，最让人们眼睛一亮的是，春夏之交，作为中国协同应用软件市场不争的翘楚，连续三年获得中国电子信息产业研究院中国协同应用软件市场占有率第一名的用友致远软件技术有限公司，日前发布了即将召开“致远协同在中国――2008年协同深化应用经验交流会”的消息。

    作为一个准备选型和部署协同软件的单位，我们看惯了协同软件行业神乎其神的造神和造概念的市场推广招数，但随后我们不能不想，这些美丽的光环，能在我这里闪亮吗？那些貌似博大精深的理论，真能解决我的困惑和挑战吗？和我一样快速成长的企业组织，他们是怎么运用协同的，和我一样的行政机关，他们是如何用信息化的手段，提高机关效能的？

    务实的用友致远，用他们的系列协同深化应用经验交流会，给我们提供了崭新的观察视角和验证机会。每场四到五个成功用户的经验分享，包括如何规划、调研和选型协同软件，协同软件带来了什么样的应用价值，如何选择协同软件的服务与支持，这些是协同软件部署的过程中的重要环节。仔细阅读会议议程，我们发现这是一个实在、有价值、与众不同的会议。这是一个协同软件老客户的经验分享会，更是一个新客户选型协同软件的思路梳理会。

    在北京的首场活动中，中国邮电器材集团总公司，这家国资委直属的中央大型商贸流通企业，介绍他们如何规划、调研和选型协同系统，这家部署应用用友致远A6协同系统管理全国数十家分子公司的大型国有企业集团，其真知灼见，一定会给我不少启发。

    爱慕内衣，这是一家知名的内衣设计和制造企业，他们介绍的协同与业务系统相结合的做法，会给很多制造业同行一些值得借鉴的经验。特别是，他们将连锁销售管理纳入到协同管理的范畴，对我而言，不正是踏破铁鞋难觅的真经吗？而代表爱慕演讲的人，身兼财务总监和信息总监，思路应该更开阔，聚焦业务与信息化结合的意识也会给我更多新的启发。

    中电国际，我们耳熟能详的香港上市公司，大型发电企业，用友致远A6协同系统如何管理其分布在全国各地的电厂，如何联系他们分布在境外的机构，如何在这个对信息化要求极高的企业中发挥应有的作用，我实在不应错过。

    最后，工业和信息产业部软件和集成电路促进中心，这个承担着中国软件发展促进的权威机构，是什么原因让他们相中了用友致远的协同软件？近三年的应用到底给他们带来了什么？用友致远的服务与支持到底让他们体会到了什么？

    会议议程中另外一个绝无仅有的创举，是在会议最后阶段的产品现场体验环节。与一般的体验活动不同，用友致远的体验会，不让自己的顾问讲解，而是让十个不同用户的协同负责人担任协同应用顾问。这十个单位分属不同行业，多为上市公司、行业内的顶尖企业，特别还有中国科协、自然科学基金委这样的行政机关单位的代表。这些单位的信息化主管，挂牌上岗，以便于我们这些参会人员辨认和交流。

    我完全相信，这么多榜样和典型，总有一个和我自己单位，在组织规模、应用需求及关注点上差不多。

    我相信，6月11日，我会不虚此行。据悉，6月20日在广州，6月26日在大连举办的后续活动，也会每场有50家以上的协同用户到场，15家左右的用户会与大家交流。此后还会在成都和上海举行。这么集中的协同用户在一块，怪不得活动的名字叫“致远协同在中国”，但作为中国协同行业第一次大规模的协同应用验证，其意义更是不同凡响，不仅仅是致远的协同在中国，而从某种意义上讲，正是：协同价值集中检阅，协同选型重要参考。