很多年前，我读了哈佛商业评论文章，启发了我。多年来当我们的团队承担过程改善主动性和改善我们对IT和业务灵活性的工作时，我把这篇文章作为IT团队的预读文章。
本文介绍了BPM支柱Pegasystems期望编纂敏捷实践，可以把敏捷和BPM结合，并建议敏捷的BPM应以较小的项目开始。
IT预算可能会达到一个新低点，导致更少的人员投入，推迟业务项目。但是，这个间歇对于CIO们来说，是引进敏捷IT最佳实践的黄金时间。敏捷IT的设计是用于减少浪费，实现更快的IT响应时间。
头发恢复产品供应商Bosley的IT主管Mark Davenport在09年有许多议程：整合应用、降低维护成本、集中用于商业智能的数据和实施灾难恢复功能。答案是……
有些人把搜索定为未来商务智能报表工具的功能。下一代商务智能系统使用类似搜索的功能来收集企业中的数据，甚至搜集从互联网上来的……