BlackBerry平台支持多种不同的应用程序开发方法，RIM提供软件开发工具包SDK来帮助开发人员使用其熟悉的开发方法和技术创建BlackBerry应用程序。
虽然说，现在都在提倡诚信。但是，在信息化项目合同中，把一些细节定义清楚，还是非常必要的，可以减少后续不必要的争论，也可以最大程度的保障企业自己的利益。
业务流程管理（BPM）是关于业务流程的规划、流程化和提高的，不但可以节约成本提高效率，还可以为客户和业务增加价值。目前的BPM涵盖了很多基本面，例如社会网络应
经济低迷期正好给CIO提供了练习供应商合同管理的大好机会－眼光一挑剔，没有哪份合约无懈可击：难道还要照着外包合同约定的通货膨胀率或运营成本标准来付钱吗？
经济衰退让CIO们更了解、更注重IT之外的业务。如今，CIO们在直接与客户打交道，与产品工程师并肩作战，把IT融入到新的产品和服务中……
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否决定一个项目的成败……
BPM是由技术解决方案支持的企业驱动的策略。因此IT项目经理不只需要接受BPM技术解决方案的培训，还需要理解企业出资方的需求，理解什么样的流程改进可以产生最大的价值。
如果你曾经认为业务流程管理（BPM）太复杂，太浪费时间，因而未必会对你中等规模的市场业务起作用，那么你需要重新考虑一下。
据有关方面预测制造业严峻的经营环境不会有所缓解，因此企业对IT预算也提出了更高的要求，当然一味的压缩预算，并不是出路……
本文介绍目前可用的变革管理软件和工具。变更管理软件用来编排、记录并指导人们完成组织内部涉及指定结构或者基础设施变更的任务。
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任何企业管理信息化实施成功的CIO都有可能会告诉你成功的原因不在于技术，也不是在对于企业管理流程的彻底改造，而是在于实施过程中CIO有没有强大的人际关系……
现在，许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题，在实施ERP系统时，跳过第三方咨询公司，直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时……
利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继，CIO也成为企业……
在知识经济的今天，效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素，企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。信息化无法躲避，只能去探讨如何减低风险……
正确估算项目成本意味着你打赢了一半战争，在项目实施期间或交付后控制成本同样重要。本文介绍了十种有效的方法，帮助CIO们来预测和管理项目成本。
任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准……
信息系统内部控制是个可以预防、检测和纠正非法事件的系统的总称。内部控制包含一系列的相关组成部分，它们共同工作以达到一个共同的日标。内部控制的焦点是……
在经济缓慢的形势之下，IT面临巨大的压力，必须对费用进行控制并确保开支与业务紧密相联。实质上，当前IT已被要求作为一种业务来运营，在最大限度地减少……
CIO上任之后要做的，并不一定是争取大笔的IT预算，做出高瞻远瞩的IT规划，准备上马实施N个新项目。解决一些陈年旧账，或许是摆在他们面前的第一道难关。
信息化项目规划中若把时间因素考虑进去，则就是一门比较深的学问了。若没有充分的信息化项目管理经验，则很少有人能够全面的考虑这些因素的影响。
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