原创技术手册
企业CIO所面临的最大挑战之一就是供应商的选择，包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和供应商达成合作关系对企业的成本和管理来说都是不错的选择。在本技术手册中，介绍了供应商选择的案例和技巧，并特别关注了外包供应商的选择。技术手册还补充了供应商关系管理的技巧和问题。
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随着海量数据的涌现，企业目前要管理的数据量前所未有。恰当的企业数据管理策略对于合规来说非常重要，如果数据管理策略缺失，就会出现相应的后果。本技术手册将会介绍合适企业状况的数据管理策略，并分析为什么偏执对数据管理来说是好事。本手册还介绍了企业数据存储管理，以及为什么企业应用架构还没落伍。
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成功的企业项目组合管理（PPM）需要的不只是领导团队或规划未来IT项目的方法。作为CIO，你必须准备好制定长短期的策略、研究最适合机构的策略、并在需要的时候采购帮助实现企业目标的工具。你是否准备在企业中采用企业项目组合管理，或用以把现有项目带入下一阶段？本技术手册介绍了可以帮助规划企业资源和完成PPM目标的技术技能。
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IT创新策略是根据行业领域、客户需求 和业务目标确立和制定的，所以每个公司的创新策略都不同。但是，对CIO们的采访证明创新的IT组织都有某些共同的特征。在本技术手册中，IT高管们列出了IT创新策略背后的驱动因素，谈到了如何制定高效而可持续的方法进行不断IT创新，探究了IT高管移除障碍促进IT创新的方法，涉及到了在需要解决短期和长期挑战的情况下，IT创新策略如何引入并蓬勃发展， 还体现了IT创新在创造业务价值和领导业务转型中的作用。
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ROI，或者投资回报率，用销售的语言来表述就是“为了赚到更多的钱而花钱”。一项计划是否能够得到批准取决于能否证明这项计划的回报将高于投入。本技术手册提出了在各种IT项目中，提高ROI的实践经验。
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