分步选择ERP供应商指南

ERP系统可以在管理内外部资源，保持业务平稳运营上提供很大帮助，ERP平台还可能是累赘，让CIO为难是否应该付出必须的资金和工作。本指南将介绍如何克服ERP实施障碍，平衡增长的可见度和效率。本指南还包含了供应商选择、预算等ERP信息。

>ERP供应商评估

对ERP产品的初期了解可以通过众多供应商开展，明智地选择ERP供应商和产品非常重要。制定可行的项目时间计划、预算和期望值，并与潜在供应商密切接触。紧密地合作可以建立更稳固的关系以实现双赢。下面让我们来分析如何能够平衡两者之间的关系并选择适合自身需要的供应商和ERP系统。
>ERP需求调研

一个企业资源计划系统(ERP）可以很好的组织和管理组织的内外部资源，确保业务持续发展。同样它可以增加组织的复杂性，特别是中型企业必须决定他们是否已经准备好获取和平衡ERPERP实施带来的效率以及资金和工作投入。
>ERP系统如何影响现有业务

作为IT管理者，你应该（和你的业务部门同事一起）针对若干变更点分析潜在改进可能性，因为ERP上线会改变部分业务的操作方式。部门和个人也许不再拥有孤立的数据，断裂的流程或者分散的资源。安全人员和流程管理人员可以保留一定的权力，但是更多的用户将只能浏览数据，而流程也会让所有人都能清晰看看。