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高效IT创新策略的四个标准

高效IT创新策略的四个标准
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IT创新策略是根据行业领域、客户需求 和业务目标确立和制定的,所以每个公司的创新策略都不同。但是,对CIO们的采访证明创新的IT组织都有某些共同的特征。在本技术手册中,IT高管们列出了IT创新策略背后的驱动因素,谈到了如何制定高效而可持续的方法进行不断IT创新,探究了IT高管移除障碍促进IT创新的方法,涉及到了在需要解决短期和长期挑战的情况下,IT创新策略如何引入并蓬勃发展, 还体现了IT创新在创造业务价值和领导业务转型中的作用。

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  • >IT高管如何营造创新氛围?

    Bryan Smith是北美沃尔沃建筑设备公司的CIO兼副总裁,他没有把CIO 个人在创新中的作用看得太重。对他来说,CIO有一个任务是卸掉组织的团队工作,而这意味着要确保团队成员都能参与到创新环境的营造中。Smith说:“在我看来,作为CIO的角色,我更是一个懂信息技术的生意人。严格地讲,我不是来自IT方面的人。”“每个人都需要理解其他人在努力做什么。你可能在某个领域有相关主题专家;但是在我们组织中的每个人都需要理解目标是什么,每个人都需要向同一个目标看齐和努力。”Smith认为成功的企业团队,是管理和处理变革的协作能力,或者如他所说的“走出安乐窝 ”他说,拒绝改变的人“经常会以某种形式把他们自己撤出游戏,因为对他们来说,这种做法太不舒服了。”

  • >如何利用新技术引领IT创新?

    当Intuit Inc.的产品管理和创新副总Roy Rosin开始制定创新管理项目的时候,抱怨就来了。最顶级解决方法就是用于思想共享的协作技术。这是很多工具的混合,员工把这个平台戏称为“思想的埋骨地”。Rosin就激励员工构建一个更好的平台。他们最后得到了一个“头脑风暴”,这是一个自有系统,可以“把想法和可以实现想法的人连接在一起,并进行改善,或递交给可以付诸实施的决策人。”

  • >在推进IT创新的同时如何应对业务挑战?

    Christophe Deslandes在2007年加入了KapStone Paper and Packaging Corp.公司,得到了他所说的“一生一次的机会。”这家新成立的公司成长很快,当年在收购了第一家造纸厂的时候年收入就从零做到了3亿美元。Deslandes用了18个月在KapStone更换了销售商的遗留IT系统,更换后的体系和IT架构可以支持新公司通过收购实现增长的积极策略。到2008年,KapStone收购了第二家造纸厂,并进一步翻番了收入,而其他的收购也在计划中。Deslandes说:“我们过去没有网站,没有域名,没有邮件系统。没有网络、没有ERP、什么也没有,我们是白手起家的。”在任何情况下停用遗留IT系统都不很简单的事情,但是当系统隶属于竞争对手,而且很大程度上是根据使用向你收费的时候,就会更紧张了。对Deslandes来说,18个月的最后期限(实际上降到了三个月)这种的急速行动,最终变成了IT创新和风险之间的一种持续性的平衡性为,还要平衡增长平台的控制和成本的控制,甚至还要团队的平衡热情和谨慎。

  • >IT创新如何引导业务变革?

    IT创新可以在很多方面通过技术改善业务。Ed Trainor,Amtrak的CIO把IT作为业务驱动的专型的实施者。例如Amtrak在Acela [Express]上的无线(服务)的培训上,市场部门是煽动者,但是IT是支持。他把转型分为了“大专型”和“小转型”,区分了可以快速并简单处理的变更(小转型)和需要用全新方式进行的彻底变更(大转型)。

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