Q&A:IT 外包项目启动的关键

Q&A:IT 外包项目启动的关键

本技术手册中将会介绍为什么企业部门要寻求完整的IT外包策略,CIO在决策的时候应该咨询谁,企业部门如何评估他们的外包准备工作,以及IT外包供应商在执行工作的时候需要谨记的技巧。

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为什么要转向IT外包

企业部门转向IT外包的安排有很多原因。很多人都提到的一个主要原因就是成本削减。全球外包资讯公司TPI的合作伙伴兼管理总监Tom Lang说:“在过去经济危机的纪念这种情况尤为明显。”

 
 

IT外包决策中与谁商榷?

在购买IT外包服务前,如果有合适的IT治理架构非常重要。专家强调这种交易不应该是受一个技术人员的管理,而应该是一位了解业务且长袖善舞的领导,他应该可以联合各种不同的利益团体,并平衡部分之间的需求。

 
 

IT外包准备状况评估

考虑到业务需求、各种IT交付模式以及决定这些服务是否适合内外部框架的方法,分析师认为IT外包必须成为企业范围内的资源架构的一部分。

 
 
 

如何让IT外包服务商尽责?

考虑你所提供的交易的规模是非常重要的,是大还是小,想外包给一家外包商还是多家外包商。你的选择会影响到你要考虑的IT外包合作伙伴的数量和类型。

 
 
 
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外包服务

 
了解管理外包供应商的最佳实践可以给你的战略计划带来显著成果。那么,怎么样进行外包管理呢?
 
听到一些讨论,公司应该解雇所有IT人员,将服务器送到回收站,并让云公司来操纵一切。然而事实还没有到那一步。其实,某些情况下外包真是一个可怕的想法。
 
在举措得当的情况下,外包就成为了我的工作利器。但是如果处理不当,外包反而会变成我的负担。鉴于外包在整体IT战略中的重要地位,我们必须审慎地对待这项工作。
 
恰当外包(rightsourcing)是一种最佳途径,它可以选择获得服务,以及确定公司是否从业务要求执行(内包)或与第三方供应商签订合同(外包)中获得了最佳服务。
 
一个企业的理念决定了他们的外包战略不表。企业如果优先于安全、可用性和客户隐私,就会更倾向于把数据中心交给自己,尽管他们可能会外包夜间操作和设备维护……
 

构建满足业务需求的应用的最大障碍之一是无法获取明确的业务需求。当一个人或一群人定义满足一组不同用户的需求时,可能会在交换信息时丢失一些信息。

 

如今,随着移动性、虚拟化和云计算的不断涌现,IT服务也在不断发生变化。IT部门必须采用全新的管理运营方法。我们将这种新方法称之为新型“业务服务管理 (BSM)”。

 

与以往任何技术创新相比,移动应用已快速渗透到世界、文化和企业的方方面面。这意味着IT组织将面临一个巨大的规模变革。移动应用正在从根本上改变企业的经营方式。

 

Oracle Database 11g是一个适合数据仓储和商业智能应用的综合性数据库平台,具备业界领先的可扩展性和性能以及高度整合的分析功能,可嵌入式集成和提供优异的数据质量。

 

如今,应用的现代化已成为众多首席信息官(CIO)议程的头等大事。许多公司在继续提供自动化支持核心业务职能的同时,开始仔细审核IT产品组合,并寻找削减成本的有效方式。

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