IT精益思想认识手册
精益原则（Lean principles）过去上是制造类企业用于帮助改善生产流程并向客户提供价值的，现在已经在很多基于服务的领域中应用，例如卫生保健、金融服务甚至在IT业中。在大部分企业还仍然用更少的钱做更多事情的时候，精益思想可以让其评估浪费状况并提高生产力。但是精益原则不止是关于成本削减和做更多事情的。
目录：
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>什么是Lean
流程改善方法起源于1913年生产行业的福特公司中。从那时开始，其他大型制造企业，例如Toyota，就采用了精益原则，改善整个流程的产品流水线。
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>精益思想的意思
精益思想是把精益原则融合到企业中的过程。James Womack 和Daniel Jones在他们1996年出版的同名著作中提到这个术语，精益思想融合了以下五个基本过程，企业就可以说是精益了。
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>谁在使用精益
精益思想起源于制造业，但是现在应用于各种不同的领域，包括IT、卫生保健和金融服务。精益在目前的经济状况中快速成熟，原因很多。
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>精益思想如何帮助IT
Hurwitz说：“精益IT是在IT中采用精益思想。”精益工具可以在IT企业中用于缩短应用和IT解决方案的开发时间，改善服务性能，而且可以让更少的人做更多的事。
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>精益工具
精益（Lean）是一个概括性术语，意思是减少浪费，企业可以采用一些精益工具达到这个目标。最常见的工具是KaiZen。这是一个日语词，意思是持续性改善。很多企业都使用“Kaizen blitzes”。
