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项目管理成败经验总结手册

项目管理成败经验总结手册
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作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。

目录:

  • >项目管理:最受CIO关注

    每一个企业对IT领导人有自己独特的挑战,但CIO关注的一些事情也受到各种规模企业里的IT组织的关注。Todd Thibodeaux是总部位于伊利诺伊州丹尼森市的CompTIA(美国计算机行业协会)的总裁兼CEO。他发现IT技能差距和项目经理的严重缺乏位于常见的困难列表的头条。在这里,他揭示了保持CIO们在黑暗中成长的五大问题。其中CIO对项目管理等相关问题最为重视。

  • >项目管理:成功的最佳实践

    作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后就流程开发需要的时间征求开发人员和设计人员的意见。但是,比较有趣的是,允许那些人规划自己的路线,而无需给他们规定步骤。这种自底向上的方法可以使开发人员和设计人员有发挥创造性的自由,使他们的工作可以在压缩的时间内完成,同时这样也保证了CIO清晰定义成功项目预期的职能。

  • >项目管理:失败原因分析

    Hoque讨论了项目管理的失败,特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP实施造成的失败。今天的企业需要工具,让技术产生意义,合理化投资决策,这样他们都可以集中在运营卓越中心了。有些人可能认为管理流程遏制了创新和创造力。恰恰相反,可持续的管理流程打开了沟通的通道。

  • >敏捷项目管理

    项目管理在我们的成功中起着至关重要的作用,但它必须适应组织的要求。敏捷方法帮助解决了传统IT项目问题的范围。我们应该将每一个IT项目分解成更小、更易于管理的块。这样在每一块的结束,我们可以适应变化。然而,这项建议不应意味着我们可以自有改变一切。有效的敏捷项目管理的规则之一是,在当前的块中,我们确定将做什么,然后让团队交付该块。如果有人改变了主意,当我们计划下一块时,我们应该考虑这些变化。

  • >云项目管理

    对于任何一个企业来说,项目管理都是成功的关键,而这项工作需要昂贵的基于服务器的项目管理套件,甚至要聘用项目管理专家。要按时按预算地完成项目管理是具有很大难度的 – 无论是开发新产品、新IT系统或者新的客户服务系统。对于很多企业尤其是小企业而言,基于云的项目管理服务正是解决这个问题的良方。

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