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投资回报率 (ROI)
新闻
技巧
2008-9-17
发展RFID(无线射频辨识系统)是每位连锁供应经理人的梦想,RFID能传输信息,减少手动读码操作。清晰度的提高能极大减少库存、销售成本,提高利润,及改善客户服务。
2008-9-4
建立富有成效的成功的外包关系需要大量的事前准备时间和努力。双方需要划分工作和责任;建立监督、协作和信息共享机制;当然还要互相了解以建立合作的基本规则。
2008-9-4
受几位软件企业经理的鼓动,我给软件企业的赢利模式支了九招,有的表示赞同,有的表示反对,有的干脆争执起来。这令我思考,说不定这几招儿,会有更多的朋友感兴趣呢!
2008-9-3
据最近对世界范750个大小公司所做的研究表明,我们收到的电子邮件中,有大部分邮件都是垃圾邮件。如果这种势头还不减退,那么它将侵蚀电子邮件的效用及商业价值。
2008-8-26
当资源不得充分利用,订单不能按期交付。尤其是,当小批量、多品种、工序复杂的离散型制造业企业矛盾极其突出。人们急切地转向求助更加强有力的精益生产解决方案:APS。
2008-8-20
尽管BI(商业智能)已经在企业中出现多年,虽然人们议论商业智能"大众化"这一概念已有好多年,但许多IT部门直到现在才开始让最终用户接受BI方案。
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原创技术专题
信息化的实施是企业提高管理水平的重要途径,对市场竞争和市场机会作出迅速反应,采取有效的信息化手段可以为企业带来巨大的经济效益,带来较高的ROI。在信息化的时代,企业要在竞争的环境中生存、发展、领先,必须发掘、借助和利用有效信息。
IT支出与预算
IT项目管理
许多业内分析师和CIO认为,当前经济危机并不像2001年那样、是由技术导致经济泡沫、而使IT工作人员在危机爆发时付出了高昂的代价。CIO们也已经学会了如何压缩预算。
对大部分CIO而言,云计算显得有些遥不可及,它似乎仅是硅谷科技先锋们推崇的一个概念,然而在经济不景气的趋势下,云计算对于中小企业的CIO们有了切实可行的现实意义。
对于CIO们来说,2008年的情况还不算太糟,因为IT预算是上一个财年结束前就做好的,大部分企业还不至于中途削减IT支出,不过即将来到的2009年情况却变得严峻起来。
对于CIO们来说,2008年的情况还不算太糟,因为IT预算是上一个财年结束前就做好的,大部分企业还不至于中途削减IT支出,不过2009年情况却变得严峻起来。
在金融海啸的影响下,所有的企业都在想法让各部门tighten the belt过日子,IT当然也不能例外。那么IT如何削减成本呢?Gartner给IT高管们支了20招:
企业IT战略规划
IT治理
企业IT部门、高层团队应该通过共同协作来制定业务流程的变更决策,然而,到目前为止许多高层管理人员仍未意识到在业务流程规划过程中与IT部门寻求合作的重要性。
当前我国企业加强信息化建设,提升信息化水平,尤其是加强信息化与工业化的融合,用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高,是中国企业御寒的一件冬衣。
在日前召开的“Gartner IT论坛”上,全球最具权威的IT研究顾问咨询公司Gartner发布了《2009年IT行业十大战略技术》报告。以下为Gartner列出的10大战略技术简介:
建立一支信息化团队是企业信息化建设和运行的核心,而在现今竞争如此激烈的人才市场,首先要做到的是要留住人才,其次是要培养人才梯队。
企业管理层所面临的问题,就是如何缓解压力,摆脱压力的束缚,让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。
IT服务管理与IT基础设施库
外包服务
如何做到有效实施IT服务管理,清晰地梳理每个运维流程,逐一实现运维流程,以致最终保障所有运维流程都成熟,这将是一个长期而复杂的过程。
IT服务持续性管理阐述了业务持续性管理中的一些方面,包括业务持续性管理中威胁IT服务持续性的一些风险以及在影响不可预见情形下恢复服务的能力。
IT资产跟踪软件制造商BDNA公司已经发布了Insight产品的新版本,即可以帮助CIO们更好了解其IT架构的范围及运行状况的IT资产跟踪系统。
IT服务管理实施前通过一系列流程保证IT部门提供的服务,必须和业务紧密沟通。IT服务管理也强调通过一系列变更流程、问题管理流程、配置管理流程,也要求要做好IT服务管理。
总体上来讲,信息服务业的发展,得益于产业价值链中各环节的相互推动、市场需求量的不断扩大,和规模经济情况下服务提供成本及用户使用成本的降低。
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安全
存储
SOA
数据库
虚拟局域网(VLAN)是在OSI模式的第二层操作的。尽管如此。虚拟局域网经常配置为直接指向IP网络,或者子网,子网看起来是包含在第三层中。两种方式保证VLAN安全……
网络
服务器
数据中心
蓝牙也是很容易受到攻击的。一个早期攻击是Bluejacking。虽然不是真正的攻击,但Bluejacking可以从一个蓝牙发送非请求消息到其他的蓝牙设备。
在制定全面的DR计划时,CIO们会面临各种各样的挑战,其中最大的挑战是ROI。一家组织或机构可以通过考察灾难发生后的业务恢复成本来测定其灾难恢复计划的ROI。
那么作为商人的CIO们,工作中必然少不了谈判这一项。谈判时,没人想输!但要赢,并且赢得漂亮,关键不在于“盛气凌人”,反而在于“乖巧可人”,适时让步,或许会有意想不到的收获。
JetBlue Airways公司Joe Eng说,如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用,他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
2008年以来,国内企业所处的宏观经营环境日益严峻。如何重构成本优势,进行管理优化、效率提升,以走出困境,实现持续盈利,已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
客户回报(ROC)是Peppers & Rogers公司从投资回报(ROI)衍生出来的,以帮助企业量化各种市场营销和CRM计划的回报。
业务流程管理(BPM)是一个描述一组服务和工具的一般名词,这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。业务流程管理(business process management,BPM)不仅仅只是作为一种工具,同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效,更加高效地适应不断变化的环境。
灾难恢复(Disaster Recovery)则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态,并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说,灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
随着电子邮件成为全球企业内部交流、以及企业与外部(包括客户和商业伙伴)信息往来的最主要方式之一,电子邮件数量快速增长,如何安全高效地管理邮件信息,如何从大量邮件中快速搜索出所需的历史邮件和附件,是企业信息管理必须要面对的问题。
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技巧
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IT要省电,可以从IT设备、机柜与机房下手,但要彻底解决IT的耗电量问题,就要从耗电的IT设备下手,如果能解决服务器的耗电量,相对来说,就可减轻机柜与机房的节能设计。
如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗。本文整理出由小至大的IT省电秘招,让IT人员可以了解到必须要考虑哪些IT节能方案。
ERP是大中型企业的事情,那么小企业也需要ERP管理吗?这看似是个极其简单的问题,可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
制造业高速发展的这种趋势,给企业管理层带来了严峻的挑战,同时也有机遇,特别是生产计划的从事者,面对市场的变幻莫测,生产计划排程的技术性更加复杂。
白皮书
解决方案
企业的数据中心是公认的耗能大户。如果公司的数据中心由于供电问题或基础架构限制而无法容纳新的服务器或存储器,那么使新的服务器或存储器联机就可能成为耗时耗钱的严峻问题。
SAP Business All-in-One解决方案快速启动版具备高度行业特性,灵活高效,快速实施,价格合理。为希望以较低的成本获得行业特定功能的中小型企业而打造。
在市场中,时间就是金钱。然而,一个性能良好的客户关系管理(CRM)方案,不仅可以使企业的销售人员节省出大量的时间、销售出更多的产品,更可使企业更好地保持竞争优势。
IP通信技术对企业具有很大的吸引力,话音网络必须是安全的。IP通信的集成式网络安全性能够增强话音安全性,提高系统完整性并更好地保持系统的效率和生产效率。
此前,企业只注重传统方式的备份,由于用户众多,数据十分分散,往往造成数据没有被全部备份。这样轻则是用户数据丢失,重则会给公司带来经济上的损失。