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09年,IT经理将注意力转移到竭尽所能地弥补IT预算减少或持平的不足。在另一项为2010年的IT预算优先级的调查中,958位IT经理说,在北美,他们的预算将减少……
 
业务流程管理一直都是关于流程功能和操作改善,并追求高效的成本效率。但是目前,企业也使用BPM完成更具体的业务需求。
 
业务流程管理(BPM)是关于业务流程的规划、流程化和提高的,不但可以节约成本提高效率,还可以为客户和业务增加价值。目前的BPM涵盖了很多基本面,例如社会网络应
 
本文介绍实施IT服务目录常见问题:如何支持IT服务管理目录和IT服务目录的更新频率。开始必须要进行一次对话,主要是关于IT如何为业务增加价值……
 
经济低迷期正好给CIO提供了练习供应商合同管理的大好机会-眼光一挑剔,没有哪份合约无懈可击:难道还要照着外包合同约定的通货膨胀率或运营成本标准来付钱吗?
 
在你的IT职业生涯中哪一份工作是最棒的?理由何在呢?虽然会冒天下之大不韪,但我认为:之所以觉得它那么好,薪酬补贴的增长只是因素之一,而关键原因在于……
 
IT服务目录可以极大地减少服务台的服务中断,例如用户打电话来问:“我的资料放在哪儿?”因为用户可以电子追踪他们的请求。这样IT员工就可以……
 
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IT预算可能会达到一个新低点,导致更少的人员投入,推迟业务项目。但是,这个间歇对于CIO们来说,是引进敏捷IT最佳实践的黄金时间。敏捷IT的设计是用于减少浪费,实现更快的IT响应时间。
 
头发恢复产品供应商Bosley的IT主管Mark Davenport在09年有许多议程:整合应用、降低维护成本、集中用于商业智能的数据和实施灾难恢复功能。答案是……
 
本文介绍创建IT服务目录的要求。理想的状况是,IT部门中应该有个流程所有者,来管理IT服务目录的实施和使用。除了IT服务目录经理……
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BI实际上是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合,其主要目标是将企业所掌握的信息转换成竞争优势,提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。随着信息化的发展,商业智能( busissness inteligence )越来越多地成为关注的焦点。本手册介绍商业智能在企业应用中的一些常见问题。

 

ITIL(IT Infrastructure Library)是CCTA(英国国家计算机和电信局)于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库,它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范,IT基础设施库(ITIL)旨在帮助CIO和其他IT专业人员改善其IT组织的流程。ITIL的第3版在这一概念基础上继续扩展,对于如何进行这些流程给出了指导意见。ITIL是公司的一个具有价值的资产,它可以改善公司外部和内部的IT流程,提高IT效率等。

 

本专题侧重介绍六西格玛定义、六西格玛的使用成本和节约成本、我们可以用到有关六西格玛的哪些技术和工具、定义六西格玛Black Belt,此外还概述了六西格玛的是如何改善客户服务的以及和Lean西格玛之间的区别。

 

2009年CIO如何转变IT外包的发展方向?怎样从IT外包提供商那里获取最大的利润?丑闻笼罩下如何预防IT外包遭遇风险?在本次专题中专家一一进行了分析。

 

现在CIO已经成了一个热门话题,政府、企业以及学术界都对CIO这个话题投入了广泛的关注。CIO应该是连接组织业务和IT的重要纽带,他既要负责IT的供给,又要负责IT的需求。CIO的这样一种角色,决定了CIO既要懂技术,又要懂业务,同时CIO作为组织层面的领导者还必须具备领导能力。本手册中提供了一些小测试,如果你已经是CIO,本测试集可以帮你进行企业IT管理;如果你不是CIO,本测试集可以帮你检查你离CIO还有多远。

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