TechTarget中国网站推荐
您现在的位置:TT CIO > ERP软件 > ERP在中型公司应用案例

ERP在中型公司应用案例

2008-8-6  选择字号:  | |
打印本文章
【TechTarget中国原创】Tasty Baking公司(The Tasty Baking Co.)为他们自己每天供应新鲜的产品而骄傲,而他们每天要与过时的技术作斗争,这些过时的技术使得费城这家有80年历史的公司陷入过期数据中。

【TechTarget中国原创】Tasty Baking公司(The Tasty Baking Co.)为他们自己每天供应新鲜的产品而骄傲,而他们每天要与过时的技术作斗争,这些过时的技术使得费城这家有80年历史的公司陷入过期数据中.

  为了提高运营能力并将其业务扩展到美国东北部,这家公司新的管理队伍想更新公司的技术.

  企业应用软件主管Brendan O’Malley说:"在现今的世界,你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力,我们需要得到更多的信息,以便了解我们都在做什么,我们的顾客需要什么,而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要."

  作为国家第四大面包店,Tasty Baking公司每天以Tastykake的商标出售400万块饼干、多纳圈和派,每年赚得259万美元.

  这家公司先前的系统已经过时而且已起不到支持作用,这使得Tastykake的经理人觉得他们的技术平台急需改进.

  Tastykake考虑过SAP和Oracle公司的产品,尽管他们担心会从世界上最大的两家公司得不到很多注意.

  O’ Malley置疑道:"他们会真正地来倾听我们的想法吗?他们会真正地关心中端市场吗?"

  一些人认为这些置疑在现实中是存在的,因为O’Malley在过去十年中一直是Oracle的系统集成商.取而代之的是,SAP提供的压倒性的实际客户参考名单显示公司自己在操纵着它的商业道路.

  为了能很快地完成执行计划,Tastykake选择Deloitte作为它的整合合作伙伴,因为它为零售商和其它缝隙公司(niche companies) 提供预先包装好的SAP软件.

  O’Malley说:"Tastykake面临的最大挑战就是在运行SAP时,要投入充足的内部资源."

  现在,SAP软件允许Tastykake全程跟踪其产品,从原材料到制成品再到最后的销售环节.

  SAP模型的性质还能很好的适应奶制品、肉类、饮料和普通食物的不同要求.

  除了使Tastykake的IT需求焕然一新之外,SAP还使Tastykake顺应最近生物立法和《萨班- 奥西利法案》所要求的食物跟踪和起源的新标准.

  O’Malley说,自从执行SAP以后,公司的问题并没有改变,但是这个软件为问题的诊断提供了更多更好的信息资料.

  比如说,在过去要用好几天来诊断并解决不新鲜变味的饼干,而现在实时的追踪系统迅速识别问题出现在什么地方.

  在去年十一月份SAP的执行完成后, O’Malley说他期望能用SAP在需求预测、供应链管理和执行报告这几方面做出更多的分析.


企业实施ERP系统
 CIO关注 20个ERP实施技巧
 企业资源计划(ERP)合并会威胁创新
 ERP在中型公司应用案例
 ERP实施::分期进行 逐渐推进
 实现ERP 部署只是第一步
 企业实施ERP的几点建议
 基于Web的ERP系统可以提高生产力和客户满意度

还没有登录? 阅读全文请先登录或注册
用户名:(请填写您的E-mail做为登录账号)
  • 获取最新的IT业界资讯、市场动态、行业趋势等独家原创内容。
  • 分享国内外技术专业人士提供的技巧经验。
  • 利用专注IT的技术资源中心,不断更新专业知识。
  • 享受白皮书、Webcast等系列特色增值服务。
  • 免费参加TT中国举办的各种会员活动。
  • 更多的精彩服务,在不断开发中……
用户名:(请填写您的E-mail)
密 码:
 永久登录
请输入您的登录email:
该如何做好ERP项目规划,防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌,抛砖引玉,希望对大家有一定的借鉴意义。
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程,大多数CIO很难胜任。
ERP实施中会遭遇到项目危机,给甲乙双方都带来伤害,这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生,转危为安,无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落,前一阵对电子商务的“狂热”,为ERP做好了市场准备,也做好了舆论准备。
ERP是大中型企业的事情,那么小企业也需要ERP管理吗?这看似是个极其简单的问题,可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
业务流程管理(BPM)是一个描述一组服务和工具的一般名词,这些服务和工具为显式的流程管理(如流程的分析、定义、执行、监视和管理)提供支持。业务流程管理(business process management,BPM)不仅仅只是作为一种工具,同时也作为一门科学。BPM能使企业流程更加有效,更加高效地适应不断变化的环境。
灾难恢复(Disaster Recovery)则可将信息系统从灾难 造成的故障或瘫痪状态恢复到可正常运行状态,并将其支持的业务功能从灾难造成的不正常状态恢复到可接受状态。可以说,灾难恢复是信息系统安全的最后防线。
随着电子邮件成为全球企业内部交流、以及企业与外部(包括客户和商业伙伴)信息往来的最主要方式之一,电子邮件数量快速增长,如何安全高效地管理邮件信息,如何从大量邮件中快速搜索出所需的历史邮件和附件,是企业信息管理必须要面对的问题。
最新更新
技巧
在金融海啸的影响下,所有的企业都在想法让各部门tighten the belt过日子,IT当然也不能例外。那么IT如何削减成本呢?Gartner给IT高管们支了20招:
IT要省电,可以从IT设备、机柜与机房下手,但要彻底解决IT的耗电量问题,就要从耗电的IT设备下手,如果能解决服务器的耗电量,相对来说,就可减轻机柜与机房的节能设计。
如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗。本文整理出由小至大的IT省电秘招,让IT人员可以了解到必须要考虑哪些IT节能方案。
ERP是大中型企业的事情,那么小企业也需要ERP管理吗?这看似是个极其简单的问题,可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
制造业高速发展的这种趋势,给企业管理层带来了严峻的挑战,同时也有机遇,特别是生产计划的从事者,面对市场的变幻莫测,生产计划排程的技术性更加复杂。