
继用友致远A6协同管理软件签约西安市临潼区财政局、未央区财政局、灞桥区财政局、新城财政局等西安市十余家财政局后,5月底,致远A6又与西安市碑林区财政局签约,助力碑林区财政局打造高效的协同电子政务办公平台。
西安市碑林区财政局是区政府的一个重要经济管理部门,不仅肩负着全区财政预算收支任务,也承担着全区预算外资金、国有资产、社会保障以及各行业的会计管理与监督任务,其中最核心、最重要的任务就是完成全区的地方财政预算收入任务。
通过致远A6协同管理软件,碑林区财政局各部门领导和职员之间的信息沟通摆脱了人工纸质文档的审批和传递, 省却了繁杂的层层审批环节,不仅大大节约办公成本,而且保证了工作的及时处理,提高了工作效率。同时,利用A6协同独特的“二元化工作流”,碑林区财政局实现了对工作流程的可视化控制,减少了因信息经过多个环节而造成的衰减,保证信息有效、及时、完整的传达到位。碑林区财政局公文收发频繁,利用致远A6的公文管理功能,财政局内部的文件收发与审批不再需要繁杂的审批环节了,公文收发简单快捷,传达迅速。此外,致远A6的文档管理功能也发挥着积极作用,文档统一管理,集中共享,实现了碑林区财政局档案、各部门知识的集中管理,沉淀了宝贵的知识资源。
目前,西安市碑林区财政局的A6协同正在试运行阶段,财政局的工作人员切身感受到了协同给他们工作带来的方便和高效,得到了一致好评。

为技术支出进行辩护现在是SMBs(中小企业)的CIOs的第一大挑战,Gartner股份有限公司说。但是研究公司评估说有65%的SMBs规模的CIOs没有为IT支出进行辩护。 数字不能反应每一个组织的情况,但是它们突出了一个事实,那就是如今在IT领域有很多低效率的事情,他们消耗了大量的预算,这些预算本来可以更好地为战略举措所利用的。 CIO们在系统的应用维护费用方面常常是一头雾水。而实际上,这并不是因为无知造成了他们缺乏对高昂费用的控制——维护费用的成本透明度往往很低。 治理是决定由谁来进行决策,管理则是制定和执行这些决策权的过程。有效的IT治理其实是要解决由谁来决策,应该做出怎样的决策来保证管理和IT的使用。 不确定性的持续增长,是当代商业世界的基本特征。那么,怎样才能建立起企业的机动性、灵活性,让企业在不确定性环境下能够从容应对呢?
|
|
在市场中,时间就是金钱。然而,一个性能良好的客户关系管理(CRM)方案,不仅可以使企业的销售人员节省出大量的时间、销售出更多的产品,更可使企业更好地保持竞争优势。 供应链联盟SCC提出的供应链参考模型SCOR为供应链管理提供了基础;在供应链管理方面处于领先地位的i2公司则定义了供应链计划中的5项基本活动: IP通信技术对企业具有很大的吸引力,话音网络必须是安全的。IP通信的集成式网络安全性能够增强话音安全性,提高系统完整性并更好地保持系统的效率和生产效率。 《翰纬ITIL v3白皮书》介绍了ITIL的发展及ITIL v3体系,并对ITIL v3生命周期五个模块的基本内容进行了概要性的描述,使读者队ITIL v3有一个基本的认识。 此前,企业只注重传统方式的备份,由于用户众多,数据十分分散,往往造成数据没有被全部备份。这样轻则是用户数据丢失,重则会给公司带来经济上的损失。
|
|
安全产品是网络安全的基石,通过在网络中安装一定的安全设备,能够使得网络的结构更加清晰,安全性得到显著增强;同时能够有效降低安全管理的难度,提高安全管理的有效性。 笔者就以生产线作业为背景,结合ERP的工序管理与产能管理,来阐述一下,如何通过ERP,比较精确的来预算企业产能,抛砖引玉,给大家借鉴一下。 银行需要能够快速、灵活地开发和向市场推出新的产品,并通过各种渠道和服务来吸引新的客户。总之,银行需要采用更加开放、主动、以客户为中心的手段来提高赢利。 医疗行业的信息化建设的目标是建立几大核心医疗业务系统。由于投入较大,一般的医院采用分阶段的方式来实行,其首要的要属医院信息系统(HIS)。 随着中小型企业在业务规模上的迅速膨胀,企业内部的各种信息系统上所运行的应用不断增多,部门之间的协同配合和信息共享日益频繁。安全与绿色节能变得同等重要。
|
