【TechTarget中国原创】目前的经济形势下公司开始认识到IT在控制费用、资源配置、项目优先、性能测定和新技术评估与实施等方面的作用是很重要的。CIO们应该在策略计划流程中采取必要的措施尽量控制和削减成本，但这种做法又不能影响给业务带来价值。

　　以下就如何在目前经济形势下更好地管理、突出IT的作用给CIO们的一些建议：

　　开始着手

• 重新对项目进行评估，可能有可交付的项目能够每90天提供业务利润。
• 在你的战略计划流程中设定IT预算成本削减目标、减少整个IT预算。
• 重新协商所有维护计划
• 合并数据库管理系统和其他基础架构工具
• 简化并重新画出IT架构，这个过程可能要花5年时间，但是在第一年里你可能就会看到利润。
• 聘请经验丰富的外包咨询顾问并充分利用国外的一些新机会。
• 通过增加内存和更快的驱动延长台式机或手提电脑的寿命。
• 评定IT许可证并减少签订那些没有使用的许可证。
• 增加用户采用更加集中的系统以及使用Excel表格等一些side System。
• 合并服务器、数据中心和一些支持。

　　终止/结束

• 终止一些没有完成的项目并用增强系统的方式转换业务活动和IT流程。
• 结束将焦点放在对外宣传和比较学习方面，集中精力到你目前的状态中。
• 减少多余的软件包。
• 完善或创建比较好的程序说明书（方便更快捷地发现并处理故障）。
• 撤消比较旧的、遗留下来的系统。
• 完善其他需要更多IT方面努力的系统（例如购买大部分功能自动的系统，但是很多购买来的系统都是手动的）。
• 完成合并或收购来的一些系统的整合。