【TechTarget中国原创】敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具，但是不是使用敏捷方法所必须的。但是，不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。
Hendrickson警告说：“尽管传统的项目管理、需求管理、测试管理和测试自动化工具通常都不能很好地砸敏捷团队中使用，但是他们在瀑布模式中作了很多工作流的尝试，他们比较繁琐，而且他们的阻碍比帮助多。”
有些公司把他们现有的工具配置到敏捷方法中。而其他一些使用索引卡和便签纸来进行敏捷。
Matsumura说：“我们使用一些简单的开源工具实施敏捷，他们可以密切合作。”例如Matsumura的开发团队使用JIRA来帮助进行需求管理、协同和单元测试。
Service-now.com有一些基于ITIL的工具，包括发布可以在Scrum中使用的管理和功能管理工具。其他厂商例如Compuware Corp.、惠普正在生产更敏捷的工具包配置。