企业并购，即合并和收购（Mergers and Acquisitions， M&A）是经常性的企业行为。企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素。企业并购的成功与否不止取决于并购过程的价值流动，并购前后企业内部变更也影响企业营收。本文总结了CIO在企业并购中的作用，并引用了Gartner对并购阶段的划分。

　　Gartner：企业并购整合的五个阶段

　　就在合并和收购中CIO的作用问题，我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时：很多报告表明企业并购活动正在火热进行，随着经济的反弹，很多资金充足的企业都急于收购他们需要的一些人才和产品，实现更高效地竞争。Aron的经验非常丰富，因为他和Gartner在CIO组的其他同事正在更新一份两年前的研究。这项研究就是关于这个话题的，特别是要区分在压力较高的情况下哪些是成功CIO，哪些是不成功的CIO。当然，每一种情况都有区别，但是Aron和其他人发现很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文，讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。

　　CIO在并购活动中的作用在上升

　　CIO面临并购活动的抱怨是，IT部门总是活动表中较晚的——或者更糟的是，最后才知道，有时甚至会导致交易的损害。随着公司不断改进以应对后经济衰退并购活动的爆发，有些企业对CIO在这些交易中的作用有了新的认识——一种远不止IT系统集成，可以走得更好的的角色。在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说：“在一次并购活动期间，你需要真正强大的项目和计划管理；你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识；以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”

　　未雨绸缪 CIO在并购完成前的工作

　　从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。那么，IT如何才能获得公司和CEO的认同呢？卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SL Lor在第三届信息技术最优秀大会上，提到了IT在公司兼并整合重德角色，可以证明IT在公司运营中的作用，体现IT价值。

　　善始善终 CIO在并购后的工作

　　本文针对并购后的CIO工作任务，提出了三个目标，两个关键点和三种解决方式。三个目标分别是：在并购完成后，并购方CIO（下同）的工作任务要确保实现三个目标，第一要确保业务正常和不间断运作；第二要确保IT维护的正常；第三，也是最重要的，也就是确保兼并中可以节省IT投入，避免在兼并后为两个IT机构付钱。