任何解决方案的实施都是富有挑战性的，影响企业整体的方案也是如此，特别是当现有系统和方法的大部分都需要更新换代时。经费比较紧张的中型企业中，项目必须要按时交付且尽快产生价值效益。

　　对ERP产品的初期了解可以通过众多供应商开展，明智地选择ERP供应商和产品非常重要。下面让我们来分析如何能够平衡两者之间的关系并选择适合自身需要的供应商和ERP系统。

　　ERP供应商：在与供应商的接触中你是占有主导地位的，因为供应商都希望拿下你这单生意。如何与供应商打交道：不用担心让你的供应商知道你正在和其他公司洽谈，你甚至可以坦诚布公地说出来其他公司的名字。你可以通过网络粗略的查找若干甚至更多的供应商和相关产品作为备选，但是最终你需要缩小范围到大约三家，并邀请他们进行内部产品演示。

　　需要注意的是，ERP系统的价值对不同的组织都是不同的，而且用途也有所不同。为了满足企业自身利益，我们需要ERP供应商的帮助量身定做。为了实现这个目标，我们需要一个强大且免费的环境学习了解ERP系统能带给我们什么。如果自我培训的时间条件允许，邀请供应商不仅分享他们的特定解决方案还有ERP整体的概念。因为这些功课会帮助那些对ERP犹豫不决的业务干系人做出购买的抉择。

　　预算：中型企业及其运营差别很大，但是可以毫不犹豫的说一个对企业有价值的ERP系统最少要花去10-50万的预算，且这个投资有可能只在某些特定的领域为你带来投资回报ROI。值得注意的是实施成本，任何相关的客户化定制和实施中出现的失败都有可能让成本达到甚至超过50万。所以我们有必要评估付出和ROI。

　　忠告：员工规模为100-999名通常定义为中型企业，这个定义很宽泛。所以，没有一个通用的中型企业的预算标准。

　　只要铭记如下一点就可以：供应商的全力投入（也会确保你的合法利益）。这个过程会帮助你在面对企业，预算，业务功能点，渐进式推广时定义投资和回报的上下限。