本文是SearchCIO.com关于CIO 10大工作技能系列的续篇篇。我们分析了30个CIO职位招聘广告（来自于15个行业的大中型企业）。在本系列前两部分中，我们已经论述了CIO必须具备的5种技能，比如行业知识等。现在我们接下来完成10大技能系列的余下部分。

　　价值创造者

　　我们调查的每个CIO职位招聘广告都宣称，候选人要能够为企业创造价值并构筑企业的竞争优势。一家数十亿美元规模的化妆品公司是这样说的：“如果你在一家分支遍及100多个国家，客户超过3亿的公司工作，整日无时无刻不在和数据打交道的话 – 那么请申请这个职位吧，我们可以进一步地沟通。”

　　而且，很多招聘启事中把管理经验和MBA学位的重要性等同甚至超出计算机专业学位或IT管理经验。

　　对于SearchCIO.com的读者来说，对于创造商业价值这一要求应该并不陌生。很多年来，我们都一直关注IT从成本中心向利润中心转变的历程。很多我们采访过的CIO都在致力于IT的资产化，努力把自身转变为业务和战略领袖，以此实现IT和业务的协调一致。这些CIO都被期望在业务转型中挑起大梁。从这些招聘广告中我们可以发现，企业希望IT和业务战略负责人集于一身的愿望日益强烈：

　　“CIO的主要责任是构建竞争优势，提升企业的业绩和利润。”（一家国内物流公司表示）
　　
　　“将IT看作一项战略性的投资，以此创造商业价值；制定长期的IT战略规划，实现IT技术的标准化。”（来自于一家超过900个分店的零售商）

　　导师

　　就CIO所必须具备的技能来说，成为其他人的导师也是必须的一项。SearchCIO.com经常就这个话题进行讨论。从我们所研究的招聘广告来说，CIO们都被期望成为自己团队、业务端员工以及外部客户的导师：

　　“完善团队的知识结构，塑造善于协作和学习的组织。”（来自于一家百亿美元规模的能源公司）

　　“能够构建并领导业务和技术团队。”（来自于一家拥有四千万订阅者的娱乐公司）

　　“有组建和领导天才团队，交付卓越服务的经验。要具备抓住并把握团队重建机会的能力。”（来自于一家位列财富500强的打印和数字通信服务提供商）

　　“能够保证IT和内部客户之间的顺畅沟通。”（来自于一家零售商）

（未完待续）