ERP项目中高级顾问与普通顾问的区别

日期:2012-12-12

  在ERP项目中,高级实施顾问与普通顾问有哪些区别呢?区别主要在两个方面:

  1、解决问题的速度不一样

  对于同一个问题,高级顾问可能在几分钟之内就能解决,而低水平顾问可能要花很多天才能提供一个解决方案;

  2、解决方案的品质不一样。
 
  对于同一个问题,高级顾问所提供的解决方案,其含金量经常要明显高于低水平顾问所提供的解决方案。

  可见高级顾问和普通顾问的区别是很明显的。

  在生活中,我们也经常有这样的感同身受,在碰到问题的时候,如果能够找到一个“高人”咨询,往往就能一语中的,点醒梦中人,根本没有多少废话。如果找的是一个“庸人”,可能就是废话一大堆之后,仍然于事无补。

  请至少为ERP项目找一个“贵”一点的顾问

  在为企业ERP项目寻找实施顾问的时候,我们是愿意少花钱找一个低水平顾问?还是多投点资找一个高水平的顾问呢?

  或者,我们是找一个便宜些的顾问让他在企业能够多呆几天,还是找一个贵一点的顾问但是在企业要少呆很多天?

  表面上看好像是很“白痴”的两个问题,而实际上是很常见的。比如很多企业一听顾问的酬金是每天要好几千,就开始心里犯嘀咕,第一反应就是太贵了,请不起。

  很多时候,能为企业ERP项目找到一个甚至几个“贵”一点的顾问,对整个ERP项目都是有百利而无一弊的,因为好的顾问可以提高ERP项目的整体质量,可以缩短实施周期,可以提高实施效果,毕竟优秀的人才往往是免费的!

  常驻企业的顾问基本上都是初级顾问

  在工作中经常听到这样的话,“某某企业的ERP项目中,厂商的顾问是常驻企业的。”

  怎样看待这个现象呢?我们可以思考这样一个问题,“厂商或者实施公司会让自己的高级顾问常驻企业吗?”答案是不会的,理由就不用多说了。

  那么可以常驻企业的顾问会是一些什么样的顾问呢?基本上都是初级顾问。

  让初级顾问常驻企业,对企业来说,初级顾问确实可以解决一些初级问题;对于厂商或者咨询公司来说,把初级顾问放在企业的另一个目的,就是让企业来帮着培养自己的员工。

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