随着西班牙Sabadell银行收购了英国的TSB银行，它需要把TSB银行的IT系统迁移到自己的内部核心银行系统平台上。据了解，TSB目前使用的是Lloyds银行集团的IT系统，这项系统转移成本要花费数亿英镑。
　　
　　该银行表示，一旦这项价值17亿英镑的收购完成后，Sabadell计划将TSB迁移到自己自有的， 内部Proteo技术IT平台上， 这将每年削减成本1.6亿英镑。这一收购协议中，包括Lloyds银行集团将提供4.5亿英镑的IT整合成本。
　　
　　“Sabadell认为通过IT最优化，将会为它带来巨大的成本节约。预计在完成这一整合后的第三年开始，每年将节省税前成本约1.6亿英镑。”
　　
　　TSB银行CEOPaul Pester，将继续留任，他认为收购以后，TSB将成为高街银行的有力挑战者。“有了Sabadell的支持，TSB将获得这一集团内的更全面的资源，使我们进一步增强我们的竞争能力，”他说。
　　
　　从Lloyds银行集团(LBG)分拆后，TSB独立管理五百万客户，八百万个账户，8000名员工和632个网点机构。 但由于TSB 的系统是在LBG的IT平台上运营的，公平交易局(OFT)曾经担忧过TSB银行的竞争能力。
　　
　　“与LBG的业务和IT服务协议可能会有损(TSB)在市场上的独立竞争能力，” OFT的CEO，Clive Maxwell在2013年9月一封给财政大臣George Osborne的信中写道。
　　
　　Sabadell的策略也是为了回应另一个西班牙银行业巨头——Santander银行。Santander银行的增长战略是通过收购英国金融服务公司，并将其迁移到其内部的核心银行平台Parthenon，它使用内部中间软件名叫Banksphere。
　　
　　Santander银行在2004年收购了Abbey银行， 2008年收购了Alliance & Leicester和Bradford & Bingley。 通过将Abbey整合到Partenon 平台，Santander银行预计将节约3亿英镑的成本。随后将Alliance & Leicester与Partenon核心银行系统相整合，可以节约3000万至5000万英镑左右的成本。 银行的战略是将所收购的企业的客户迁移到其核心的Partenon银行平台上，从而通过标准化运营，和创建单一客户视图，获得巨大的优势。
　　
　　TSB银行最近宣布，它正在升级它的网点分布网络，计划新开30个新的支行，并翻新265个现有的支行。