ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。
中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。
ERP不仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将提高企业的管理水平。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素：
最近，wikis充斥着消费者的个人空间，同时，它们也一直在努力赢得出于管理、安全、以及遵从性方面考虑的企业的信任。采用wikis的CIO们开始看到它带来的许多益处。
中小企业转向开源CRM模型能够节约哪些费用?我们公司的软件注册费用不断攀升，我们正在想办法节约成本。首先，"昂贵的"软件注册费用并不是转向开源CRM模型的理由。
一项新的调查发现，对于正确执行的领导能力的缺乏通常会导致高级管理层的看法与项目的实际情况之间发生断层。因而导致了商务智能软件项目失败。
怎么才能提高可靠性和性能的得分，给用户提供一个持续的、好的网络体验并兑现Web2.0的承诺呢？我们必须更新我们的开发和测试策略。下面是一些建议：
CRM是一个客户资料数据库，它为企业提供有关客户信息的更新信息并帮助你管理企业与他们的关系。以下列出了六个应用，可以帮助你更好的利用CRM解决方案并得出更积极的成果：