随着全球化竞争的加剧，制造企业开始寻求新的战略竞争点，整个产业也逐渐从产品和价格竞争转向服务竞争。为了提高企业竞争力，目前很多企业在信息化技术方面加大了投入……
信息化与工业化融合应该逐级推进，梯度展开。即信息化先要与工业融合，其次与直接为工业服务的生产性服务业融合，再与其他与工业相关性不大的产业融合。
MES是面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，可以解决ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”。
企业大小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢?首先我们是从企业流程的目的来检讨流程的有效性和效率是否最高。
总结多年的经验和教训,制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识：上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。
如何通过信息技术优化企业质量管理流程、整合企业资源、实现质量信息的迅速传递和响应,实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析,推进企业技术改进和品牌提升？
总结多年的经验和教训,制造业企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识：上信息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是关键,采用ERP等商品化软件是趋势。
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中国制造业ERP解决方案经过近三十年的发展已经从高速增长期逐步进入平稳增长期。IDC预计，金融危机后，中国制造行业ERP解决方案市场未来几年会保持稳定增长……
尽管制造业企业在国内较早就启动了信息化工作，但通过一段时间的验证，整体应用水平并不是非常突出，各行业间的应用效果差异较大。
没有服务的制造业不可能实现可持续发展。今后的经济形态是以服务作为一条经济发展的主线，以满足生活、生产需求为目标的服务，在服务的过程中需要一种实现的手段
在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国制造企业进入全面转型升级阶段。以部分细分行业、部分企业为代表，制造企业积极进行转型升级。
截至2009年底，虽然从GDP、CPI/PPI、进出口贸易总额等宏观经济指标以及制造业采购经理人指数（PMI）等关键行业指标的走势来看，中国制造业整体呈现……
随着后金融危机时代来临，全球经济步入预备“回暖”，然而我国大批制造业厂商增速依然减缓，面对资金紧缩问题，如何采取积极有效的应对措施……
在某一次工作会议期间，Rieter公司的专家指出，中国纺织企业目前的一些做法仍停留在国外15年前的水平上。在国外，纺织企业已经开始使用.xml系统……
不论是创造受消费者喜爱的产品，还是让产品能引领市场都需要能对市场做出快速反应的研发部门。这一点对于一个生产家庭用品的跨国化工领袖企业来说更是如此……
由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。
以"管理信息化助制造企业应对危机"为主题的e-works"2009中国制造业管理信息化大会" 将于2009年7月2日在在杭州--龙禧福朋喜来登酒店举办。