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投资回报率 (ROI)
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只要使用得当，ROI方法是能够发挥把IT投资回报引向最高地方的作用。但要做到准确衡量IT投资收益，就不是单单是一个计算公式的问题，它需要按以下五个步骤进行。
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在多次交谈中，云投资回报（ROI）问题被提了出来。在我的脑海中那些有形的和无形的好处比如敏捷性、快速响应、配备基础设施/应用系统的速度等是要特别关注的。
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评估项目的投资回报率(ROI)通常始于对于现状的深入理解。下一步是分析在一段时间项目投资对组织带来了什么效益，这是最难的。
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投资回报率(ROI)的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是，那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。
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FirstBank Southwest来银行CIO最近做出了打破常规的决策，先做虚拟化桌面和他的灾难恢复(DR)环境——并没有采取传统的第一步先做服务器虚拟化的方式。
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ERP厂商对他们的应用都做了移动上的扩展。但是在这之前，制造业提出了一个基础性的问题：怎么配置移动策略，才能获得稳定的投资回报率（ROI）？
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制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
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只要使用得当，ROI方法是能够发挥把IT投资回报引向最高地方的作用。但要做到准确衡量IT投资收益，就不是单单是一个计算公式的问题，它需要按以下五个步骤进行。
在多次交谈中，云投资回报（ROI）问题被提了出来。在我的脑海中那些有形的和无形的好处比如敏捷性、快速响应、配备基础设施/应用系统的速度等是要特别关注的。
ROI在某些方面的确难以计算，但并不意味着信息化就会被ROI‘绑架’。通过一系列有效的措施，ROI不会成为‘绑架’信息化的‘元凶’……
由于IT的作用，对IT的投资管理是十分必要的。IT投资管理包括IT投资分析、IT投资决策、IT投资预算和IT投资评估等。IT投资分析的核心是……
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现在CIO已经成了一个热门话题，政府、企业以及学术界都对CIO这个话题投入了广泛的关注。CIO应该是连接组织业务和IT的重要纽带，他既要负责IT的供给，又要负责IT的需求。CIO的这样一种角色，决定了CIO既要懂技术，又要懂业务，同时CIO作为组织层面的领导者还必须具备领导能力。本手册中提供了一些小测试，如果你已经是CIO，本测试集可以帮你进行企业IT管理；如果你不是CIO，本测试集可以帮你检查你离CIO还有多远。
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