lean production
【TechTarget中国原创】精益生产(Lean production,LP)最初指丰田汽车公司生产汽车的流水作业法,也被称为“丰田生产系统”或“丰田JIT(just-in-time)生产方式”。
丰田生产方式的诞生归功于丰田公司工程师Taiichi Ohno,他在第二次世界大战后创立了精益生产原则。精益生产的特点是消除一切浪费,赋权于工人,减少库存,提高生产效率。Henry Ford当时在他的生产线上推行资源维护以备未来生产之需;而丰田公司的管理团队则从供应商入手,与他们建立伙伴关系。由此,在大野耐一的领导下,丰田汽车推行定制生产。通过最大限度发挥多技能雇员的能力,公司进行组织扁平化改革,灵活运用其资源。相比其它竞争者而言,因丰田公司能迅速做出改变,故对市场需求的反应更趋灵敏。
包括软件研发在内的某些行业都已采用精益生产方式。精益生产的十条原则是:消除浪费,减少库存,优化生产流程,让顾客成为成产的拉动者,满足顾客需求,第一次就把事情做好,赋权于工人,迅速转换的设计,与顾客成为伙伴,创造持续改进的文化。
最近更新时间:2008-12-9 贡献者: Jim Malloy 翻译:沈珺 