TT CIO IT词汇
查找词汇:
英文字母搜索:
中文拼音搜索:
您现在的位置:TT百科 > oscilloscope

oscilloscope

| |
打印本文章
RSS

导读:示波镜(oscilloscope)通常用来在实验室中进行电子信号波形的显示与分析。实际上,示波镜可以将信号振幅实时显示为图形。

关键词oscilloscope 示波镜

【TechTarget中国原创】示波镜(oscilloscope)通常用来在实验室中进行电子信号波形的显示与分析。实际上,示波镜可以将信号振幅实时显示为图形。

  示波器一般可以显示交流电压或脉冲直流电压波形,最低范围可以显示1Hz频率,最高频率一般为MHz级别。高端示波镜可以显示频率高达GHz的波形。整个显示部分分为水平与垂直两维。水平刻度表示时间。垂直刻度表示振幅,下半部分显示负数、上半部分显示正数。
 
  现在仍然有一些实验室在使用最最原始的示波镜,也就是阴极射线示波镜。这种示波镜通过一个聚焦电子束在阴极射线观众跟踪、扫描形成波形图象。先进一些的示波镜已经采用了液晶显示器来显示波形,这种液晶显示器同笔记本中应用的显示屏幕类似。最复杂的示波镜利用计算机来处理显示波形。这些计算机可以利用各种显示设备:CRT、LCA以及等离子显示器。
 
  在每个示波镜(oscilloscope)中,水平刻度单位都采用s/div,ms/div或者ns/div。垂直刻度单位都采用V/div、mV/div以及nV/div。而且每个示波镜都可以进行水平与垂直刻度的设置。

                                 

  上图表示了两个常见波形。第一个波形为正弦波;第二个为三角波。从显示途中可以明显看到,两个信号的频率一致。峰峰值也都一致。假设水平刻度单位为1μs/div,那么这两个波形的周期为2μs,因此这两个波形的频率为0.5MHz。如果垂直刻度单位为0.5mV/div,那么这两个波形的峰峰值大约为2mV。

  现在最先进的示波镜(oscilloscope)都是数字设备。可以连接计算机,利用计算机的显示器输出波形。尽管这些机器不再用电子束产生波形图象了,但是这些示波镜的工作原理仍然没变。用软件控制振荡频率、水平与垂直刻度、此外的一些特性还有:

  • 能够存储波形,为进一步的参考比较提供方便
  • 同时显示多个波形
  • 光谱分析
  • 便携性
  • 可选电源
  • 兼容主流操作系统
  • 放大缩小功能
  • 彩色波形显示
最近更新时间:2008-6-18  查看英文

热门技术手册排行

 

本专题侧重介绍六西格玛定义、六西格玛的使用成本和节约成本、我们可以用到有关六西格玛的哪些技术和工具、定义六西格玛Black Belt,此外还概述了六西格玛的是如何改善客户服务的以及和Lean西格玛之间的区别。

 

ITIL(IT Infrastructure Library)是CCTA(英国国家计算机和电信局)于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库,它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范,IT基础设施库(ITIL)旨在帮助CIO和其他IT专业人员改善其IT组织的流程。ITIL的第3版在这一概念基础上继续扩展,对于如何进行这些流程给出了指导意见。ITIL是公司的一个具有价值的资产,它可以改善公司外部和内部的IT流程,提高IT效率等。

 

现在CIO已经成了一个热门话题,政府、企业以及学术界都对CIO这个话题投入了广泛的关注。CIO应该是连接组织业务和IT的重要纽带,他既要负责IT的供给,又要负责IT的需求。CIO的这样一种角色,决定了CIO既要懂技术,又要懂业务,同时CIO作为组织层面的领导者还必须具备领导能力。本手册中提供了一些小测试,如果你已经是CIO,本测试集可以帮你进行企业IT管理;如果你不是CIO,本测试集可以帮你检查你离CIO还有多远。

 

BI实际上是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合,其主要目标是将企业所掌握的信息转换成竞争优势,提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。随着信息化的发展,商业智能( busissness inteligence )越来越多地成为关注的焦点。本手册介绍商业智能在企业应用中的一些常见问题。

 

2009年CIO如何转变IT外包的发展方向?怎样从IT外包提供商那里获取最大的利润?丑闻笼罩下如何预防IT外包遭遇风险?在本次专题中专家一一进行了分析。

查看更多
 

最新更新技巧

 

商业智能策略(工具,流程和系统)的好处是可以协助决策,运营和战略规划等。本技术手册将通过BI案例分析,提出BI工具和流程以及选择建议。

 

IT项目管理是为完成机构的特别信息技术(IT)目标,而进行的规划、组织及阐述责任。本文将会分析项目管理的成败做法,并对不和谐的项目管理团队提出了建议。

 

本文将讨论创建按时交付项目的虚拟团队的关键因素。为了正确地定下基调并为你的虚拟合作巩固基础,作者 建议你当团队驻扎在一起之后启动虚拟项目。

 

通过IT创造业务价值颇具挑战性。能够成功做到这一点的首席信息官(CIO)可扩展其行动范围,超越技术领域及传统IT部门的用武之地。

 

记者采访了耐世特汽车系统(苏州)有限公司IT经理刘哲,他结合公司实际经验,分享了IT风险控制,防大于治的观点。