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  • IIoT时代 企业面临五大挑战

    IIoT时代 企业面临五大挑战

    在未来一年内,72%的企业担心如果无法实施大数据战略,将会失去市场份额。那么他们的障碍是什么呢?企业在IIoT时代面临五大挑战。

    [技巧]| 2017-4-25

  • 物联网挑战

    物联网挑战

    物联网正在对这个物理世界进行数字化改造,从而推动新技术和商业模式的需求。数字转型对于物联网时代的成功至关重要,企业必须接受并积极迎接这一挑战。

    [深度专题]| 2017-4-24

  • 迎接IoT和数字化边缘:如何简化拓扑结构

    迎接IoT和数字化边缘:如何简化拓扑结构

    数字化转型不仅仅是将业务流程从模拟转变为数字化。首先,重新考虑你的网络架构,将数字业务/ IT功能从集中的核心企业网络转移到具有战略意义的分布式边缘节点。

    [技巧]| 2017-4-24

  • 物联网:将数据转化为信息和知识

    物联网:将数据转化为信息和知识

    物联网的力量在于其能够实时捕获数据并能够快速合成的能力。当架构正确时,物联网可以帮助将数据转换为确定接下来应采取的行动所需的有用信息。

    [新闻]| 2017-4-21

  • 物联网百科:物联网设备如何影响企业移动化项目

    物联网百科:物联网设备如何影响企业移动化项目

    在这快速发展的移动化时代,每天都有新的IT术语生成,你知道BI、CoIT、IoT、MNO、M2M、OEM、RFID这些都代表什么吗?它们对企业业务又将产生什么影响呢?

    [技巧]| 2017-4-20

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  • 企业数字化转型成功+物联网是关键

    企业数字化转型成功+物联网是关键

    没有物联网,企业数字化转型可能就无法完成。如果没有完成数字化,企业则将难以生存。本期邮件关注业内热点,包括物联网与数字化转型的关系等等。另外也对CIO职场人分享一些工作上的建议。

  • IoT全民狂欢时代,是什么阻止了CIO的热情?

    IoT全民狂欢时代,是什么阻止了CIO的热情?

    Gartner报告预测,2017年全球范围内将有84亿个物联网设备启动,比2016年增加了31%,到2020年,这一数字有望飙升至204亿。在 IoT全民狂欢时代,CIO表现冷静,是什么阻止了他们的热情?

  • 2017年看涨三大企业技术

    2017年看涨三大企业技术

    过去一年里,物联网、人工智能、增强现实(AR)和虚拟现实(VR)等技术发展得突飞猛进,许多人都不知道未来12个月它们会带来什么。2017年在即,行业专家对未来一段时间内这些技术的发展提出预测。

  • 全渠道客户体验  成就互联网金融转型

    全渠道客户体验 成就互联网金融转型

    在移动互联网时代,消费金融和普惠金融异军突起,主流金融业态借助网络科技实现高速发展,新金融时代就在我们脚下!

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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”

《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”

很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。

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  • TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告

    TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。

  • 企业IT安全大排查

    CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。

  • 云计算和移动时代的灾难恢复规划

    云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。

  • 项目管理成败经验总结手册

    作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。

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