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  • 八步打造IT企业数据泄露计划

    八步打造IT企业数据泄露计划

    当准备应对黑客攻击,CIO Jonathan Feldman参考公共安全专家的意见:因为他们接受过各种潜在场景的培训,虽然他们不能预测所有可能的情况。

    [技巧]| 2016-2-5

  • 如何应对数据泄露危机:应对公众影响

    如何应对数据泄露危机:应对公众影响

    你的公司刚刚被黑客攻击了。修复过程可能痛苦且昂贵。但无论你在数据泄露后做什么,都不要把公司扮演成一个受害者。

    [技巧]| 2016-2-3

  • 灾难恢复/数据外泄的业务连续性计划

    灾难恢复/数据外泄的业务连续性计划

    Harvey Koeppel说,随着我们变的“天生数字化”,一份好的企业灾难恢复/业务连续性计划应该把数据放在第一位。他罗列出了10条技巧。

    [技巧]| 2016-1-27

  • 如何测试你的DR/BC计划

    如何测试你的DR/BC计划

    多年来,我在一定程度上自大的发表很多意见,以接近建立灾难恢复/业务持续性计划。我的建议包括,认清技术的修复和持续性仅仅是DR/BC计划应该包含的一部分

    [技巧]| 2016-1-25

  • CIO终身使命逐渐升高:想顾客所想

    CIO终身使命逐渐升高:想顾客所想

    在Bill Oates漫长的技术领导职业生涯中,他一直尝试站在顾客的角度去感受。如今,在柏金斯(Perkins)盲人学校,“以顾客为中心”体现了新的意义。

    [分析]| 2016-1-22

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  • CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    企业中,CIO不仅仅是一个人,更像是一个神的存在,它要多才多艺,才能打通企业各个环节。知识海洋中,CIO要是两栖动物,既能下海懂业务,又能上岸做技术。职责方面上,CIO要四面玲珑,定得了战略,做得了执行,变得了改革,发动得了沟通。

  • SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    5月5日——5月7日,一年一度的SAP Sapphire Now2015大会在美国奥兰多举行。TechTarget不仅将带来现场的一手报道,还将梳理近期SAP的产品和布局,并从终端用户、行业观察者的角度去探讨本次大会对SAP发展的重要意义。

  • CIO新知:万物互联,智汇创新

    CIO新知:万物互联,智汇创新

    推动企业数字化转型,CIO如何在利用大数据,云计算,物联网,移动化以及IT基础架构实现创新。富士通带给您答案。

  • 打造“看不见的银行”

    打造“看不见的银行”

    在社交媒体、大数据等新技术的推动下,传统银行的运营模式正在发生深刻变化,一个个“看不见的银行”呼之欲出。

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《CIO决策世界》2015年12月刊:应用经济时代:APM策略

《CIO决策世界》2015年12月刊:应用经济时代:APM策略

在当前APP盛行的背景下,APM(应用性能管理)变得前所未有的重要。然而,很多CIO的APM策略未能跟上时代的步伐,他们该如何做?

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  • TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告

    TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。

  • 企业IT安全大排查

    CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。

  • 云计算和移动时代的灾难恢复规划

    云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。

  • 项目管理成败经验总结手册

    作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。

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