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  • 【IT解惑】关于公共云和私有云的两个问题

    【IT解惑】关于公共云和私有云的两个问题

    什么类型的数据往往用于公共云和私有云?企业应如何计算公有云和私有云的总体拥有成本?这可能是人们对于公有云和私有云比较混淆的两个问题了。

    [技巧]| 2017-2-20

  • CIO无法忽视的三大云角色

    CIO无法忽视的三大云角色

    Gartner:为了充分实现云的利益,CIO需要填补三个云角色——一个是形成战略,一个是实施战略,一个是预算。

    [技巧]| 2017-2-16

  • IoT全民狂欢时代,是什么阻止了CIO的热情?

    IoT全民狂欢时代,是什么阻止了CIO的热情?

    今天我们要谈论的是爆炸进行时的物联网。根据Gartner的统计数据,今年物联网将塑造一个2万亿美元的产业,但是企业对物联网的采用并不像你预期的那么强大。那么,是什么阻止了IT高管采用物联网技术?

    [新闻]| 2017-2-15

  • IIA专家告诉你:2017年的五大优先项目

    IIA专家告诉你:2017年的五大优先项目

    IIA专家们再次列举五大分析优先项目,今年建议主要集中在更明确的定义职能,并在实验和部署之间找到平衡。

    [新闻]| 2017-2-14

  • 培养和招聘:形成DevOps环境的关键

    培养和招聘:形成DevOps环境的关键

    DevOps已经迅速成为数字化企业的最佳实践。但CIO们应该如何构建DevOps环境?提示:只是招聘人才是不够的。

    [分析]| 2017-2-13

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  • 2017年五种物联网架构解决方案

    我们为2017年分享五种物联网解决方案,这是让你的企业成功步入物联网道路的起点:包括捕获新的数据源、审视一项新应用、建立一个物联网分析应用等等。

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  • CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    企业中,CIO不仅仅是一个人,更像是一个神的存在,它要多才多艺,才能打通企业各个环节。知识海洋中,CIO要是两栖动物,既能下海懂业务,又能上岸做技术。职责方面上,CIO要四面玲珑,定得了战略,做得了执行,变得了改革,发动得了沟通。

  • SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    5月5日——5月7日,一年一度的SAP Sapphire Now2015大会在美国奥兰多举行。TechTarget不仅将带来现场的一手报道,还将梳理近期SAP的产品和布局,并从终端用户、行业观察者的角度去探讨本次大会对SAP发展的重要意义。

  • CIO新知:万物互联,智汇创新

    CIO新知:万物互联,智汇创新

    推动企业数字化转型,CIO如何在利用大数据,云计算,物联网,移动化以及IT基础架构实现创新。富士通带给您答案。

  • 打造“看不见的银行”

    打造“看不见的银行”

    在社交媒体、大数据等新技术的推动下,传统银行的运营模式正在发生深刻变化,一个个“看不见的银行”呼之欲出。

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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”

《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”

很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。

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  • TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告

    TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。

  • 企业IT安全大排查

    CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。

  • 云计算和移动时代的灾难恢复规划

    云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。

  • 项目管理成败经验总结手册

    作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。

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