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  • 管理大数据:监测系统创造新的收益

    管理大数据:监测系统创造新的收益

    随着公司持续产生和存储前所未有的大数据,监管机构正在制定和实施更多的新规则,来定义信息系统设计和维护的标准。

    [技巧]| 2016-5-30

  • 业务治理重点:大数据智能

    业务治理重点:大数据智能

    近年来,治理的职能不断扩大,然而,随着企业领导人开始意识到企业产生和存储的大量信息提供了一个现成的业务数据智能的资产。

    [分析]| 2016-5-27

  • 论医药行业数据分析的重要性

    论医药行业数据分析的重要性

    近年来,随着IT技术的迅速发展,医疗行业中的临床治疗和临床研究中也广泛地使用了很多新IT技术,如医疗大数据应用、云技术。可移动医疗设备、可穿戴健康装备、远程医疗监控等等。

    [新闻]| 2016-5-25

  • 评估超融合架构:CIO需要考虑的五个关键

    评估超融合架构:CIO需要考虑的五个关键

    普通的IT融合为IT企业提供了很大的便利——集成的,和预安装的各种供应商的基础设施,包括服务器、存储和网络设备,帮助加速新的部署,并快速支持迅速增长的应用。

    [技巧]| 2016-5-23

  • 没有IT流程文档 企业将为IT所“绑架”

    没有IT流程文档 企业将为IT所“绑架”

    如今,似乎没有一天不发生网络入侵事件,导致金钱和数据被窃取,甚至给企业或政府带来巨大损害。这些事故反映了防范措施方面的漫不经心,以及企业高管们对股东利益的漠视。

    [技巧]| 2016-5-20

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    随着公司持续产生和存储前所未有的大数据,监管机构正在制定和实施更多的新规则,来定义信息系统设计和维护的标准。

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  • 没有IT流程文档 企业将为IT所“绑架”

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  • 迎战大数据! 分析为王的企业级战役

    迎战大数据! 分析为王的企业级战役

    今天,企业正收集庞大的数据,但传统架构和现有的基础设施却不具备相应的能力和容量,无法及时对大数据进行快速的分析处理,面对如此尴尬劣势,企业如何力挽狂澜?

  • CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    企业中,CIO不仅仅是一个人,更像是一个神的存在,它要多才多艺,才能打通企业各个环节。知识海洋中,CIO要是两栖动物,既能下海懂业务,又能上岸做技术。职责方面上,CIO要四面玲珑,定得了战略,做得了执行,变得了改革,发动得了沟通。

  • SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    5月5日——5月7日,一年一度的SAP Sapphire Now2015大会在美国奥兰多举行。TechTarget不仅将带来现场的一手报道,还将梳理近期SAP的产品和布局,并从终端用户、行业观察者的角度去探讨本次大会对SAP发展的重要意义。

  • CIO新知:万物互联,智汇创新

    CIO新知:万物互联,智汇创新

    推动企业数字化转型,CIO如何在利用大数据,云计算,物联网,移动化以及IT基础架构实现创新。富士通带给您答案。

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《CIO决策世界》2016年04月刊:数据治理神奇之旅

《CIO决策世界》2016年04月刊:数据治理神奇之旅

数据湖,是可以容纳大量的原始数据的存储库和处理系统,已经成为企业开发不断膨胀的大数据的重要工具。
但是如何治理不当,CIO们将发现自己处于危险的水域之中。


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技术手册>更多

  • TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告

    TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。

  • 企业IT安全大排查

    CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。

  • 云计算和移动时代的灾难恢复规划

    云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。

  • 项目管理成败经验总结手册

    作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。

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