TechTarget信息化>专家面对面

专家面对面

  • SAP Lumira如何支持四个关键供应链KPI?

    SAP Lumira如何支持四个关键供应链KPI?

    2016-12-21

    在今天这样一个全球化、复杂化以及不稳定的供应链中,确保确定性行为的供应链可视化需求变得比以往都重要。

  • 从SAP APO到SAP IBP:CIO如何实现最佳过渡?

    从SAP APO到SAP IBP:CIO如何实现最佳过渡?

    2016-9-12

    为了在2025年最终实现替换Advanced Planning and Optimization或SAP APO,SPA IBP成为下一代销售和运营(S&OP)规划工具。

  • 国外很火的大数据Storytelling到底是个什么东东?

    2015-8-3

    数据的Storytelling已经逐渐获得了BI和分析圈的认可。到底什么是Storytelling?为什么CIO们会对之加以重视?

  • 别重蹈谷歌覆辙!CIO为什么要重视技术的道德困境?

    别重蹈谷歌覆辙!CIO为什么要重视技术的道德困境?

    2015-7-15

    Mary Cummings是杜克大学的人类和自治实验室的主任,曾是战斗机飞行员。她对于技术伦理的探讨似乎并不是CIO们经常听到的话题,在本文里,她将以谷歌眼镜所面临的道德困境为例,讨论技术对于社会、个人隐私带来的深度影响。

  • Level 3首席市场官:没有IT背景,我无法胜任这个职位

    Level 3首席市场官:没有IT背景,我无法胜任这个职位

    2015-6-30

    电信巨头Level 3 Communications公司的首席市场官(CMO),Anthony Christie,在接受TechTarget专访时表示,他的一些IT经验帮助自己在CMO职位上如鱼得水。同时他还讨论了CIO与CMO合作的重要性。

  • 通用汽车前CIO:云计算颠覆IT外包

    通用汽车前CIO:云计算颠覆IT外包

    2015-6-19

    Jim Noble曾担任通用汽车、AOL Time Warner和Philip Morris公司的首席信息官,BP公司的前首席战略官,他在IT外包方面拥有丰富经验。最近,Noble推出了自己的CIO培训业务,他认为,大型IT外包协议会扼杀创新,实际上也可能危及CIO的职业生涯,要引起重视。

  • CIO如何构建扁平化的IT部门?

    CIO如何构建扁平化的IT部门?

    2015-6-1

    咨询公司Optimity Advisors现任创新总监Collins,已经成为对等网络结构战胜自上而下领导结构业务管理风格方面的专家。在本文中,Collins将分享一个观点:CIO如何构建扁平化的IT部门?

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深度专题>更多

  • CIO微电影:一人分饰多角 CIO如何演绎?

    企业中,CIO不仅仅是一个人,更像是一个神的存在,它要多才多艺,才能打通企业各个环节。知识海洋中,CIO要是两栖动物,既能下海懂业务,又能上岸做技术。职责方面上,CIO要四面玲珑,定得了战略,做得了执行,变得了改革,发动得了沟通。

  • SAP Sapphire Now2015大会特别报道

    5月5日——5月7日,一年一度的SAP Sapphire Now2015大会在美国奥兰多举行。TechTarget不仅将带来现场的一手报道,还将梳理近期SAP的产品和布局,并从终端用户、行业观察者的角度去探讨本次大会对SAP发展的重要意义。

  • CIO新知:万物互联,智汇创新

    推动企业数字化转型,CIO如何在利用大数据,云计算,物联网,移动化以及IT基础架构实现创新。富士通带给您答案。

  • 打造“看不见的银行”

    在社交媒体、大数据等新技术的推动下,传统银行的运营模式正在发生深刻变化,一个个“看不见的银行”呼之欲出。

技术手册>更多

  • 企业IT观察之私有云现状

    私有云计算让企业的IT部门获得了能量,可从一无所有走向了无所不能,他们可以最大化企业的资源,并根据业务需要调整IT服务。创建私有云是好事,即使对那些选择内部管理基础架构和应用的企业也是。IDC的高级副总和首席分析师Frank Gens说:“有了私有云,CIO距离有效的动态IT服务交付能力的目标就更近了。”那么目前,企业中私有云的应用情况如何呢?企业和企业的IT经理们怎么看待私有云呢?私有云只是一种营销的手段吗?在本技术手册中将介绍私有云现状。

  • 企业应该如何看待IT支出及预算

    IT支出,即企业为使用信息技术所做出的支出,也就是企业为IT产业所做的支出。现在,IT部门是一个非常关键的业务部门,能为企业带来丰富的收益和动力。IT支出作为企业总支出的一部分,在企业的发展中,具有很重要的作用。

  • 开展外包业务 创造企业新的赢利模式

    信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作,即使需要也只是配备IT管理员。现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包,集中精力发展企业的核心业务,这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势并日趋完善。

  • 企业数据中心管理指南

    企业CIO都在和大量数据中心的问题作斗争。最好的是维护自己的数据中心吗?要不要考虑数据中心整合?还是转向云计算更灵活地满足需求?这些决策都不容易,而且在今天的形势下,在CIO制定长期的企业数据中心策略的时候,留给他们犯错误的空间也很小。在本技术手册中,将介绍在整合数据中心、选择公有云和私有云、自建和租用数据中心的ROI分析,以及最终创建下一代数据中心的时候,IT高管应该如何衡量自己的选择。