【TechTarget中国原创】可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者项目中有不同的承包商，等这些可以影响你管理和开发项目的方法的变化的时候。
有些企业采用多种敏捷方法，采用了一些Scrum、轻量级的项目管理方法、极限编程甚至在特殊的项目中还可以采用传统的瀑布式的方法。
你甚至可以在一些大型项目中采用在敏捷本质中不存在的敏捷功能。在敏捷中团队是精华。企业软件公司Software AG的首席策略官Miko Matsumura说：“你必须从大的方面来看敏捷的优势。解决复杂问题的能力不在使用传统方法的范围内——而这就是敏捷的工作。”