可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者项目中有不同的承包商，等这些可以影响你管理和开发项目的方法的变化的时候。 有些企业采用多种敏捷方法，采用了一些Scrum、轻量级的项目管理方法、极限编程甚至在特殊的项目中还可以采用传统的瀑布式的方法。
你甚至可以在一些大型项目中采用在敏捷本质中不存在的敏捷功能。在敏捷中团队是精华。企业软件公司Software AG的首席策略官Miko Matsumura说：“你必须从大的方面来看敏捷的优势。解决复杂问题的能力不在使用传统方法的范围内——而这就是敏捷的……
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者项目中有不同的承包商，等这些可以影响你管理和开发项目的方法的变化的时候。
有些企业采用多种敏捷方法，采用了一些Scrum、轻量级的项目管理方法、极限编程甚至在特殊的项目中还可以采用传统的瀑布式的方法。
你甚至可以在一些大型项目中采用在敏捷本质中不存在的敏捷功能。在敏捷中团队是精华。企业软件公司Software AG的首席策略官Miko Matsumura说：“你必须从大的方面来看敏捷的优势。解决复杂问题的能力不在使用传统方法的范围内——而这就是敏捷的工作。”
翻译
相关推荐
-
成为敏捷巨人？模拟小型创业公司是捷径
在2016年5月举行的麻省理工学院斯隆CIO研讨会上，四家大公司的IT领导者就他们的企业如何依靠数字创新发表演讲。
-
ESI发布2013年项目管理十大行业趋势
项目管理培训公司ESI 国际公司今天发布了2013年项目管理十大行业趋势。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。
-
技术创新奖青睐政务革新
我们在所有入围的奖项中看得到几个共同点。其中之一就是，这些项目的确极具创新特色，同时从前瞻性而言，他们必将创造不一样的未来。
-
敏捷开发和透明性使NYSE受益匪浅
Kerner坚信在这个飞速发展的技术世界中，步伐缓慢即等同于停滞不前。在Kerner眼中，敏捷开发和透明性已经是工作的必需要素，否则将会被时代所抛弃。