2012年度“中国优秀CIO评选”结果揭晓 颁奖典礼在京举办

日期:2013-1-15来源:e行网

  2013年1月13日,由《IT经理世界》杂志社、e行网、经理世界网、新金融世界联合主办的“2012年度中国优秀CIO评选”在北京光华路五号会展中心揭晓最终榜单,同时举办盛大颁奖典礼。

  截至目前,“中国优秀CIO评选”已进行到第十一届,是国内最专业权威的CIO评选,它陪伴并见证了一代代CIO在中国商业进程中的努力与贡献,每年的颁奖礼也被称为CIO界的“奥斯卡”。依据当前商业社会的进程和CIO身负的使命,本届“中国优秀CIO评选”的主题命名为:CIO之跃——C时代的CIO转型与提升。

  过去十一年间,“中国优秀CIO评选”忠实记录了信息技术在中国商业世界乃至社会变革中的作用,以及推动者CIO们的使命更迭与角色变迁。当前,越来越多的企业正在变身为24小时在线的企业状态,因为消费者已经全天候连接在不同的互联网或移动互联网平台上。C时代(24小时在线的时代,Connected 24 hours Era)对企业CIO提出了全新的使命召唤:CIO亟需帮助企业搭建更高层级的生产、交易、服务平台,构建崭新的企业生态系统,完成企业生态平台之“跃”;CIO也亟需从产品研发、市场营销、服务层面,改变传统企业的商业模式,产生全新的管理思想和方法,完成企业内部管理之“跃”;CIO自身随着CIO职业内涵的不断丰富和扩展,也亟需充实自我,放眼未来,完成自身角色之“跃”。

  此次评选活动于2012年3月份启动,历时10个月最终完成。主办方秉承严肃、务实、专业的态度,对来自中国大陆、中国香港地区、中国台湾地区近400余份评选问卷以及推荐问卷进行仔细遴选后,由《IT经理世界》资深编辑记者对200余位候选CIO进行面对面实地访谈,并通过缜密的案例分析、研究,对候选CIO在2012年度创新工作做出客观评价,继而交由20多位专家组成的评选委员会进行评审,最终选出5名“中国杰出CIO”及50名“中国优秀CIO”。同时,本次评选活动中还评出了中国“最佳信息化团队奖”3名、“最佳信息化项目”1名、“中国企业信息化推进奖”1名。

  颁奖现场,计算机世界传媒集团总裁万鹏远表示,科学家研究表明,最近二十年社会发生了巨大的变化,原动力是信息技术的进步和信息化的推动,CIO的作用功不可没。距上次的互联网浪潮过去十几年,随着云计算、移动互联网技术的广泛应用,新的信息技术革命再次来临,对于每一位CIO是一种机遇,也是一种挑战。

  银河证券副总裁陈静是获奖CIO代表,同时也是本次评选的评委代表,她在现场展示了两份证书。“一份是2002年评选颁给我的‘优秀CIO’证书,另一份是2011年“杰出CIO”的证书。这两份证书印证了今天的评选主题——CIO之跃。两份证书是有变化的,我个人也是有变化的,10年前我是作为IT部的负责人获此殊荣,第二次作为公司副总裁获奖。”这10多年来,陈静认为自己和与会CIO一样见证了中国经济的巨大变化,也见证了各个行业因为IT的应用带给的深远变化和影响,“一路走来,有收获,有奉献,有变化,有参与,有飞跃”。

  2012年,大部分CIO从管理架构、业务流程、标准化等层面,展开符合C时代的市场和顾客需求的创新,推动企业生产方式、交易模式和服务方式的全面优化和飞跃;有的CIO从以上变革中,提炼符合C时代需求的先进管理思想,促进企业从传统管理模式向新管理模式的飞跃;不少CIO在这一进程中,完成从普通IT管理者向公司决策层的迈进。一系列变化表明,中国的CIO群体真正把握了社会和商业发展的脉络,推出了与之相适合的创新,完成了企业管理和自身角色的真正飞跃。

中国优秀CIO评选


  2012年度中国优秀CIO评选结果

  2012年度中国杰出CIO  TOP5(排名不分先后):

  蔡阳 中国东方航空股份有限公司 总信息师      

  他从无到有打造了中国第三大骨干航空公司的IT蓝图。仅用3年时间,为东航建立起科学系统的信息化发展体系以及400余人的团队。2010年,他率领刚成立的信息部支撑东航实现华丽转身并实现了历史上最好盈利;2011年,他和东航信息部在最短的时间内实现了与天合联盟13家航空公司众多IT系统对接达标的任务。在他的带领下,东航信息化正向深度和广度发展,以国际视野的IT手段撬动东航管理提升和业务转型,提升企业竞争力和品牌价值,实现具备IT智慧的航空公司的目标。


  陈颖剑 上海通用汽车有限公司 信息系统部执行总监     

  他是国内最大汽车工业企业的管理者,他为企业的快速发展寻找适合中国本土市场的管理、流程与服务模式,并以IT手段固化。他也是汽车行业内实现从出售整车到出售服务模式转变的引领者。这一转变植根互联网和移动互联网,不仅优化汽车行业传统商业模式,还将改变整个汽车行业的生产与服务模式。


  洪正华 国家开发银行股份有限公司 信息科技局局长     

  作为支持国家重点建设的政策性银行,洪正华带领信息科技局组织完成以全流程信贷系统、中小企业贷款管理系统、数据仓库项目群和分层视频会议系统等为代表的一大批全行性IT软件、硬件、基础设施项目建设。历时3年时间完成的“全流程信贷系统”建设,打通了国开行主体信贷业务的生产大动脉,进一步弥补了开行网点和人员的不足的困难,拓展提升了全行整体服务能力和服务空间,显著提高了全行经营管理水平、业务运行效率和风险防范能力,信息科技对于国开行业务的支撑和推动作用迈上了一个全新的台阶。


  孙耀达 香港铁路有限公司(MTR)  资讯科技主管   

  业务架构与IT的多年有效结合,让孙耀达领导的港铁IT部门已经成为各事业部的核心合作伙伴, 并在多达300多个应用系统中积累了丰富的最佳实践经验。IT应用紧密植根在港铁日常业务运作的方方面面,包括市场营销,铁路运营,物业管理及企业管理等。随着港铁集团未来继续扩大海外业务,IT应用系统及基础设施也将迎接即将投入及落成的5条新地铁线路和海外市场的新业务。

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  王明钜 台湾大学医学院附属医院 副院长  

  在王明钜院长的带领下,台大医院这家全台湾最繁忙的综合医院不仅完成了ICT平台、床边服务平台、RFID医疗仪器定位追踪系统、电子白板病房动态管理机制等创新IT系统建设,还在新建的心血管中心,以IT手段重新规划并设计了整个医疗流程,将“病人优先”理念演绎得淋漓尽致。

 


  2012年度中国优秀CIO  TOP50(排名不分先后):

  宾寿成    匹克体育用品有限公司 信息管理中心总监

  他是本土运动品牌的管理推动者,为实现企业的精细化管理,他深入渠道了解业务与加盟商的管理模式,增强企业对加盟商体系的管理,并进一步推动企业自身内部管理,提高了企业的竞争力和市场反应机制。


  蔡祈岩    信义房屋股份有限公司 资讯长     

  在诚实和信用稀缺的房屋中介行业,台湾信义房屋为行业吹来一阵清风。秉承“信义立业”的企业理念,蔡祈岩大力推动客户以及企业资料保护方案的同时,在两岸推出看房Apps以及24小时在线客服和真人影音导览看房服务,并针对内部业务人员推出移动业务解决方案,增加客户黏度与忠诚度。


  蔡阳 中国东方航空股份有限公司 总信息师      

  他从无到有打造了中国第三大骨干航空公司的IT蓝图。仅用3年时间,为东航建立起科学系统的信息化发展体系以及400余人的团队。2010年,他率领刚成立的信息部支撑东航实现华丽转身并实现了历史上最好盈利;2011年,他和东航信息部在最短的时间内实现了与天合联盟13家航空公司众多IT系统对接达标的任务。在他的带领下,东航信息化正向深度和广度发展,以国际视野的IT手段撬动东航管理提升和业务转型,提升企业竞争力和品牌价值,实现具备IT智慧的航空公司的目标。


  曹德洪    浙江省交通投资集团有限公司          科技与信息化管理部经理

  在他的带领下,浙江交投集团率先策划并建立了96222高速公路客服系统,代替传统紧急电话呼叫系统,大大节省了高速公路机电工程建设和维护费用。将“智慧高速”试点项目打造成为全国高速公路管理和服务的示范工程,在全国打响浙江“智慧高速”运行管理、出行服务的品牌,形成一整套“智慧高速”标准体系,推动“智慧高速”相关产业集聚发展。


  陈立明    渣打银行(中国)有限公司 首席信息官    

  他将自己在外资银行总部的多年积累全部投射到中国这块渣打业务发展最快的土地上,打造本土的金融创新团队,并以中国市场经验反哺全球。在他的领导和决策下,渣打成为首家为所有智能手机用户提供终端金融服务的外资银行,并推出了结合了AR以及LBS技术的生活消费娱乐程序等系列广受好评的服务产品,满足客户的各种金融需求。


  陈颖剑 上海通用汽车有限公司 信息系统部执行总监     

  他是国内最大汽车工业企业的管理者,他为企业的快速发展寻找适合中国本土市场的管理、流程与服务模式,并以IT手段固化。他也是汽车行业内实现从出售整车到出售服务模式转变的引领者。这一转变植根互联网和移动互联网,不仅优化汽车行业传统商业模式,还将改变整个汽车行业的生产与服务模式。


  陈兆鸿    华尔街英语 中国区信息技术总监

  作为高端英语培训机构的领导品牌,陈兆鸿用IT技术为华尔街英语的学员们打造了良好的学习氛围和学习过程的自我管理。他建立和推动数字化和移动化战略,实施了华尔街移动应用,开辟了新的教学体验渠道。他利用云计算技术将国内60多家机构的应用统一在云端,让华尔街英语在国内市场的快速铺开成为可能。


  程旭 北京内联升鞋业有限公司 总经理助理      

  他让百年老字号在新世纪的商业大潮中焕发了新的生命力。80后的他大胆采用各种流程优化、微博、电商等技术手段和商业模式,快速提升企业的管理模式和竞争意识,快速响应和挖掘市场的需求,让这家百年老店始终走在时代的尖端。


  杜东伟 广州金逸服饰有限公司 总经理助理      

  他是中国高端童装品牌的管理者,在品牌成立之初,他预见性地创造出一套与企业发展相结合的管理模式、流程和标准,同时应用信息技术逐步固化这套模式,为企业成为中国引领性的童装品牌提供了良好支撑。


  范恩杰 CCDI悉地国际设计集团 集团副总经理 

  他所在的企业成功主持设计“水立方”、国家网球中心、济南奥林匹克体育中心等大型项目,创新的企业背后往往有一位创新的管理者,在过去几年来,他从无到有建立建筑设计业全新的管理模式,应用信息技术固化管理标准和流程标准,大大提升了本行业的管理水平。


  郭啟瑞 冠军建材股份有限公司 信息长       

  人力成本飞升,原材料价格高企,许多台湾制造企业的幸福生活戛然而止。台湾冠军瓷砖首席资讯长郭启瑞借助IT智能化,整合两岸三厂的生产,完善移动办公,挺进数据挖掘,以此提升生产、决策效率。令冠军瓷砖的成本节约得以覆盖人力与原料价格的上涨,在大陆延续其台湾第一瓷砖的神话。


  何长明 东亚银行(中国)有限公司 信息总监 

  作为首家在中国大陆建立数据中心的外资法人银行,东亚银行在中国业务的快速发展与其IT系统强大的支撑能力密切相关。他主持制定的“东亚中国信息科技十二五规划”以及数据平台建设规划为东亚中国打造弹性而健康的结构;2009年正式启动的“IT一体化运维项目”,使东亚中国成为更具有竞争力的“流程银行”。


  胡刚 江苏新日电动车股份有限公司 副总裁      

  在民营资本搏杀正酣的电动车行业,胡刚带领新日走出了一条与众不同的信息化建设之路。坚持“以我为本”,坚持以是否适应企业阶段发展的为判断原则,新日脚踏实地选择自己的IT策略和发展目标,在激烈竞争中站得更稳。


  胡剑雄 深圳市赢家服饰有限公司 信息管理部高级经理

  他是中国服装行业的资深管理者,他变革了行业传统的管理模式,将信息技术与企业的长期的战略目标、业务发展模式、顾客的实际需求和内部管理模式紧密集合,让原本只局限于流程优化、标准优化的信息技术发挥了最大价值。


  洪晴峰 圣万提注塑工业(苏州)有限公司 亚洲信息经理 

  作为全球最大的热流道系统和热流道相关部件制造商,圣万提注塑需要按照客户要求全面定制大到航天器重要组件,小到螺丝螺帽的全部产品。对此,洪晴峰构建的信息化蓝图清晰地定位着契合业务个性的ERP系统和标准化流程。根据公司的发展和快速转型的现状,针对公司的生产、采购、销售等环节进行管理,并在经营中与供应商、经销商保持频繁的数据交换以获取重要的上下游信息,在供应链管理、质量安全和流程管控等方面投入了巨大的精力,有效实现了供应链与IT的紧密结合。


  洪正华 国家开发银行股份有限公司 信息科技局局长     

  作为支持国家重点建设的政策性银行,洪正华带领信息科技局组织完成以全流程信贷系统、中小企业贷款管理系统、数据仓库项目群和分层视频会议系统等为代表的一大批全行性IT软件、硬件、基础设施项目建设。历时3年时间完成的“全流程信贷系统”建设,打通了国开行主体信贷业务的生产大动脉,进一步弥补了开行网点和人员的不足的困难,拓展提升了全行整体服务能力和服务空间,显著提高了全行经营管理水平、业务运行效率和风险防范能力,信息科技对于国开行业务的支撑和推动作用迈上了一个全新的台阶。


  贾啟祥 天津市建工集团(控股)有限公司 总经济师     

  率先扔掉手工账,率先进行财务集团管控,率先推行财务业务一体化,在20多年的时间里,贾啟祥持续用IT技术推动天津建工集团前行,在IT技术和IT应用发展的各个阶段,天津建工都率先发力,在刚刚过去的2012 年,天津建工再次率先通过了国家住建部对特级企业信息化建设的资质认定工作。


  雷洪文 洛阳北方易初摩托车有限公司 信息管理部经理

  面对摩托车市场日益严峻的寒冬气候,雷洪文用IT技术找到了过冬“法宝”。他帮助公司,面向上游数百家零部件供货商、下游300余家一级代理商以及8000家销售网点,建立了信息化的牢固纽带。这一纽带不仅仅强化了公司在产业链中的地位,更形成了以公司为主体的具有强大竞争力的产业链条。


  李炮 翠丰集团 信息系统服务部总监  

  他目睹了国内家装零售市场的风起云涌,作为百安居中国的IT负责人,李炮用经验和智慧,从价值链上游为母公司提供决策支持和战略方向调整,并直接转化为产品线的调整和商业模块的整合,并最终在市场上获得回报。


  梁海旋 达芙妮国际控股有限公司 集团副总裁、首席信息官

  他是一名拥有丰富企业管理经验的超级空降兵。从外企到民企,他为达芙妮快速打造出一支适应企业变革的IT队伍,并成功实施30多个项目,大大优化公司的业务流程和管理模式,让正在面临鞋服寒冬的企业从容应对市场变化。


  吕峰 远成物流股份有限公司 信息部部长

  他大胆突破本行业的业务模式,采用云计算和物联网等新兴手段,首次为大型药品和食品行业客户提供全新的一体化物流解决方案,这一模式大大提高了客户的满意度和行业管理水平,为企业发展提供强有力的支撑。


  马爱杰 北京燕莎友谊商城有限公司 信息中心主任

  这是一个关于数据挖掘和数据到底会焕发怎样价值的故事。在老牌高端百货商场燕莎,马爱杰变魔术般的操作,逆转了传统的买手主导经营的商业模式,实现了企业利润从5000万元向3.1亿元的跨越。得益于对客户资源的再认知,得益于对客户资源的深度经营,马爱杰帮助燕莎实现了商业革新,创造了一串梦幻般的增长数据。


  马锡坤 南京军区南京总医院 信息科主任助理 

  围绕“数字化”主线,马锡坤带动信息科开创了临床数据信息中心的先河,建成门诊就医“一卡通”系统,一站式完成挂号、缴费、充值等服务,自助综合查询系统,随时查询医疗信息;不但提高了患者的就诊体验、提升了患者满意度,还大幅度提高了医院的就诊效率。


  牛文甫 广东吉之岛天贸百货有限公司 信息管理部经理

  他是CIO职业舞台上的多面手。在过去几年中,他逐步将这家日资企业的IT、商品管理、供应链、电商四项职责集于一身,并融合国外管理模式和本土需求,推出具有本土特色的会员卡、物流解决方案以及电商模式,更好地支撑企业在中国市场的业务拓展,也完成了IT经理人到企业高层管理者的完美蜕变。


  牛晓暐 首都医科大学附属北京中医医院 信息中心主任

  他不仅仅是一名技艺娴熟的中医大夫,同时也是一位IT蓝图的描绘者。游走于现代IT技术与古老中医技艺之间,他建成了全国最早全院规模的中医临床路径管理系统,他推动了医院信息系统由收费向医嘱为核心的转变。从医10年后,他开始主持北京中医院的大规模信息化建设,主导建成了83个信息化系统,让老中医焕发出了新面貌。


  彭波 成都市新筑路桥机械股份有限公司 副总裁兼财务总监

  在高铁板块持续低迷的今天,新筑路桥机械的信息化建设并没有放缓脚步。彭波带领团队打造的多组织协同管理、集团整体管控的信息化体系,针对业务流程快速创新和优化,实现多组织资源共享,强化企业管理,整合企业上下游供应链,提高库存周转速度,让企业占据行业内的头把交椅,并蓄势待发。


  饶勇 通威股份有限公司 信息部部长  

  他提出了面向协同的企业运营信息管理方法,以“开发平台化、系统实用化、架构虚拟化、网络广域化”为基本原则,在企业内实现了管理规范化、全面数字化、数据集中化、生产自动化和业务可溯化的信息化管理模式。2012年他一手打造了行业内领先的智能养殖项目——“手机养鱼”,并开发了基于RFID的生猪产销管理项目,带动了传统行业的商业模式创新。


  邵庆东 长安医院有限公司 信息部部长       

  在这家“无纸、无线、无胶片”的西部私立医院,IT技术除了方便医务人员的工作,关注的着眼点则是患者在整个就诊过程中的体验与感受。长安医院在全国率先主动对病人全部公开病历资料,确实维护病人知情、择医和评价权力,密切医患关系。


  沈锋 联合利华 北亚区CIO      

  他是一位创新型的CIO,洞悉业务和IT的融合之道,在这家国际知名日化企业,他全面展开一系列的创新工作——开辟冰激凌业务的精细化管理模式、通过iPad为饮食策划部提供一体化解决方案,以及改善内部业务的精细化管理,为企业的持续健康发展创造很好的管理基础。


  宋永国 歌尔声学股份有限公司 信息管理部部长     

  作为一位空降型CIO,他在歌尔声学进行了游刃有余的IT改造,在最快的时间内,他帮助这家劳动密集型的OEM巨头,建立起了规模庞大的IT系统集群,将IT的价值重新注入到了企业的商业基因之中,推动了企业的再次成长,并实现了CIO自我价值和企业商业价值的共同跨越。


  孙惠民 中国石化福建石油分公司 企业管理/法律事务处处长      

  他是石化行业先进管理模式的拓荒者,在这家国内唯一省级成品油合资企业,他不畏艰难在企业内部进行大刀阔斧的改革工作,全面推行符合市场需求和专业化管理的企业架构、业务架构和服务流程等一系列工作,并最终通过信息技术将成果全面固化下来,形成一套标准化运营管理模式。


  孙耀达 香港铁路有限公司(MTR)  资讯科技主管   

  业务架构与IT的多年有效结合,让孙耀达领导的港铁IT部门已经成为各事业部的核心合作伙伴, 并在多达300多个应用系统中积累了丰富的最佳实践经验。IT应用紧密植根在港铁日常业务运作的方方面面,包括市场营销,铁路运营,物业管理及企业管理等。随着港铁集团未来继续扩大海外业务,IT应用系统及基础设施也将迎接即将投入及落成的5条新地铁线路和海外市场的新业务。


  王明钜 台湾大学医学院附属医院 副院长  

  在王明钜院长的带领下,台大医院这家全台湾最繁忙的综合医院不仅完成了ICT平台、床边服务平台、RFID医疗仪器定位追踪系统、电子白板病房动态管理机制等创新IT系统建设,还在新建的心血管中心,以IT手段重新规划并设计了整个医疗流程,将“病人优先”理念演绎得淋漓尽致。


  王义椿 贵人鸟股份有限公司 信息管理中心总监     

  作为80后CIO的代表,他以勇于作为的风格、富有沟通技巧的工作方式,在这家本土运动品牌企业中践行他应用信息技术,全面推动加盟商的管理、建立更精细化的内部管理的设想,并卓有成效地改变了企业的管理模式,增加了企业的市场竞争力。


  王运丰 南方水泥有限公司 副总裁兼信息中心主任、企管部总经理   

  他不仅仅是一位CIO,同时也是一位制度管理的大师。凭借充满创造性的规划和实施策略,公司将快速成长过程中所并购的数百家企业,迅速黏合在了一起,成为了一个拳头,挥向严酷的市场竞争。数百家企业归一的过程充满了诸多戏剧性元素,在他的手中,IT不仅仅是技术,也是一种管理的艺术。


  王占祥 日信证券有限责任公司 技术总监  

  在他的职业生涯中,无论是营业部经理还是公司技术总监,他都同样给予饱满的热情。公司成立伊始,他便参与到公司的管理、业务流程制定等事务中来,在公司内部建立了内部管理和对外服务的一整套标准化工作,更好地推动了企业的业务发展。


  文章英 中国建筑第五工程局有限公司 信息中心主任     

  面对遍布全国乃至全球的数量巨大的建筑项目,她找到了一条管理新路径。凭借这一策略的实施,中建五局建立起了打破时间和空间界限的数字化虚拟社区,真正进入了企业2.0时代。她不仅仅是一位IT管理者、CIO,同时也是一位管理高手,创新了一种名为企业社区的新style。


  吴欢 北京迪信通商贸股份有限公司 副总裁兼CIO  

  他是零售行业信息化建设的先行者,凭借对零售企业商业本质的深刻理解,他通过信息化建设,改写了公司多个运营领域和部门的操作流程,也开启了公司在移动互联网领域的新征途。在他的推动和支撑下,IT已经成为了公司的骨架和血肉,公司也凭此实现了高速成长,迅速成为了中国规模最为庞大的手机零售企业之一。


  吴文忠 温州银行股份有限公司 科技信息部总经理

  他身处各大商业金融机构竞相角逐的温州市场,当他开始这家本土银行的技术管理工作,他不仅仅在为核心业务系统补课,更重要的是和业务部门一起,制定符合市场需求的便捷的有特色的业务,这些工作让企业在这一市场站稳脚跟,同时将业务拓展到其他区域市场。


  许涌波 远东控股集团有限公司 首席信息官      

  作为一位本土民营集团企业的空降兵,他在短时间内组建了一支富有工作能力的IT团队,为各大业务板块建立与之相适合的业务系统,并创造性地为公司B2B电商业务的开展提供信息技术的支持,增强了这家民营企业的核心竞争力。


  杨兵兵 中国光大银行总行 信息科技部总经理 

  他打破银行总行科技部门“等米下锅”的被动服务模式,主动出击、主动服务,将创新中心变成业务部门和科技部门的沙盘演练场。他平衡创新与稳健之间的微妙关系,为一线业务部门不断送上实用的创新利器。


  杨昌平 山推工程机械股份有限公司 信息支持部部长     

  他是信息化建设道路上的老兵,在工程机械制造业有着30年信息化工作的经历。他帮助山推建设了国内领先、完备的信息化体系,推动了山推从职能化管理向流程化管理的转变,规范了传统机械整机的生产模式,搭建了山推与上下游的协同平台,形成了以IT治理为中枢,以ERP、PDM系统和OA协同办公等为核心的信息化应用体系。


  杨宏桥 解放军309医院 信息中心主任      

  他是C时代的领路人,也是IT技术的弄潮儿,他的探索对每个生命都意义重大。杨宏桥创新解决了病人影像在移动终端上的传输与存储、安全数据的交换等一系列移动医疗技术难题。他率先在大型医院中全面实现了基于智能移动终端的医疗服务;为移动医疗落地创造了案例典范;也为移动医疗进入家庭、服务个人,解决了医疗资源对接的核心难题。


  虞志红 丘博保险(中国)有限公司 大中华区IT总监    

  他用IT的语言,带领这家国际著名非寿险保险公司,在“产品责任险”和“高科技行业的责任险”两个市场,为出口到美加的中国产品以及高科技企业保驾护航。


  张启亮 徐工集团 信息化管理部副部长       

  几年时间,他为徐工集团打造的“服务云”“管理云”和“国际云”。这三朵“云”有效地提升了这家工程机械行业排头兵在整个产业链的掌控力,大幅优化了企业内部管理,在行业内进一步夯实了竞争优势。


  张荣胜 江苏舜天国际集团机械进出口股份有限公司 信息中心主任   

  2000年加入舜天国际以来,他先后主持研发了进出口管理软件,国际物流管理软件,开创了国内外信息对等的新局面;又带领信息团队建设实施了集团信息门户、办公自动化、人力资源系统的公共系统建设,打破进出口企业发展的瓶颈,给公司拓展新业务打下坚实的基础。2012年,为舜天集团建立了首个电子商务公共服务平台,带动江苏省外贸企业的转型发展。


  张小兵 润华集团股份有限公司 信息化建设中心总经理

  谁掌握客户,谁就拥有未来。张小兵是在上游强势汽车生产商和下游海量客户资源之间走平衡木的魔术师。他改写了客户心中只有品牌车,没有品牌4S店的旧观念。面对企业内部数十个山头林立,且分别来自不同汽车生产商的各类IT系统,他开启了润华集团自建平台,自控客户资源的新道路。他也实现了从IT管理者向CIO兼COO的华丽转身,走向前台,掌控市场,经营客户。


  张岩 中粮大悦城 资讯总监    

  他带领的数据团队倡导“感性”工作方式,以不拘一格的数据分析和数据挖掘方式,帮助中粮大悦城在惨淡景气中实现销售的惊人逆袭。独创的“模块化品牌”管理模式帮助新建大悦城在招商程序挑选出的优质商户品牌,并跟随新建大悦城在各地落地开花。


  朱彪  远洲集团股份有限公司 信息技术中心总监    

  作为中国高星级酒店连锁集团的CIO,他根据国内市场的特点,结合自身业务需求,应用新兴的移动互联网等技术打造了一套以客户为中心、自身管理完善的一套管理模式。


  朱小兵 赛轮股份有限公司 副总经理  

  这是一家拥有“IT驱动商业”基因的企业,早在成立之初,这家企业就被定义为国内轮胎生产的信息化示范基地,在朱小兵主导下,IT技术渗透到了赛轮轮胎生产过程的全周期,通过对传感器、称重仪表、条码设备、生产设备、检测设备等的集成,赛轮为每条出厂轮胎都建立了数据档案。放心轮胎,底气来自IT。


  2012年度中国最佳信息化团队

  山东常林机械集团有限公司信息管理部                

  山东常林机械集团股份有限公司CIO 刘小钢    为传统制造业和互联网之间搭建了一座桥梁,为上下游组织与企业之间构建了一条纽带。 刘小刚和他的团队为传统制造企业搭建了电子商务平台,打通了常林机械营销、采购之间的隔阂,更好的优化了企业的各种资源配置,降低了企业成本,帮助常林机械建立起了新的企业价值链和产品价值链,促进了企业利益最大化。


  山东省城市商业银行合作联盟有限公司信息化团队         

  山东省城市商业银行合作联盟有限公司总经理助理  姜克     黄鑫和他的团队已经成为山东省中小商业银行的“守护神”。他们不仅仅是一家由山东省城市商业银行联盟成立的专门IT机构,更是中国第一家为中小银行提供基于云计算共享服务的非银行金融机构。在很短的时间内,黄鑫和他的团队基于云计算技术建成了涵盖综合业务系统、网上银行系统等在内“单实例、多法人”系统,为近17家中小银行提供了系统建设和运营服务,开创了银行IT建设的新篇章。


  招商证券股份有限公司信息技术中心           

  招商证券股份有限公司信息技术中心董事总经理 殷明  这是证券行业富有创造力的一支团队,先后推出业内第一张多功能帐户卡、第一个专业化证券交易网站、第一个全面实施大型集中交易系统,现在他们将证券业从提供安全稳定系统服务时代,推进到提供个性化产品和服务的时代,相继推出以客户需求为原则推荐金融产品、精准的算法交易服务、以用户体验为核心的网上交易系统等服务。


  2012年度中国最佳信息化项目

  广东珠江投资控股集团有限公司“集团共享服务中心”项目        

  广东珠江投资控股集团有限公司标准管理副经理 刘军栋       这是集团型企业专业化、垂直化管理的典范项目,这家房地产知名企业居安思危,在行业内率先推行“集团共享服务中心”的管理模式,在信息系统中重新设计组织架构、管理流程,剥离、升级共性的管理职能部门,梳理多系统流程为统一流程,以应用商店模式为用户提供一体化业务处理方式,为集团跨业态、规模化发展奠定了坚实的基础。


  2012年度中国企业信息化推进奖

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    企业CIO所面临的最大挑战之一就是供应商的选择,包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和供应商达成合作关系对企业的成本和管理来说都是不错的选择。在本技术手册中,介绍了供应商选择的案例和技巧,并特别关注了外包供应商的选择。技术手册还补充了供应商关系管理的技巧和问题。

  • 四问企业数据管理策略

    随着海量数据的涌现,企业目前要管理的数据量前所未有。恰当的企业数据管理策略对于合规来说非常重要,如果数据管理策略缺失,就会出现相应的后果。本技术手册将会介绍合适企业状况的数据管理策略,并分析为什么偏执对数据管理来说是好事。本手册还介绍了企业数据存储管理,以及为什么企业应用架构还没落伍。

  • 云计算和移动时代的灾难恢复规划

    云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。

  • 运用信息化 提高企业ROI

    信息化的实施是企业提高管理水平的重要途径,对市场竞争和市场机会作出迅速反应,采取有效的信息化手段可以为企业带来巨大的经济效益,带来较高的ROI。在信息化的时代,企业要在竞争的环境中生存、发展、领先,必须发掘、借助和利用有效信息。

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