在如今竞争激烈的市场环境下，公司的IT策略决定了公司是兴旺还是败落。本文提供了检查清单，以确定哪些元素可以加进你的战略性IT计划中。

为了给激烈竞争环境中的公司指引方向，首席信息官（CIO）和信息技术（IT）执行者需要清晰地定义战略性IT计划。尽管如此，拟定该计划并不是件容易的事。一份IT战略性计划文件，要简单明了，但也要覆盖很广的内容：比如，技术缺口和风险普遍存在于公司内时，IT战略如何对接商业目标和需求；如何分配IT资源和能力等。此外，执行IT计划需要首席信息官们和IT领导者们既在商业上紧密合作，也要与公司里其他部门精诚合作。

IT战略根据企业不同而变化，并且必须不定期地调整以适应变化中的业务重心、进化的技术和用户需求、其他因素等。有一些战略性IT计划要素是共同的，具有普遍性。

请查看我们在下面提供的战略性IT计划清单，以获取这些必需要素的细节。

清单：首席信息官的战略性IT计划里应该有什么？

执行概要/陈述

执行概要是一份简洁的有力的陈述，它总结了IT战略目标。这些目标与公司愿景、使命和目标紧密相连。

• 简明直接的总结计划目标。
• 实现目标的过程的摘要。
• 公司使命和愿景的概要。
• 必须考虑到有意的观众（比如，企业）。

检视/情境的回顾

信息技术（IT）需要获取业务具体需求的范围，以便为未来多年筹谋技术规划；这可以通过一系列方法实现：

• 执行缺口分析——识别运营、流程和计划中的优势和劣势。
• 如有必要，执行其他类型的内部评估（比如，调查、采访）。
• 为变化的环境和趋势做行业分析，以报告指标。

商业环境

商业环境是对具体的业务驱动目标更深层次的探索。该目标能驱动IT战略、以及他们的目标和期望结果。

• 知晓计划的业务驱动（比如并购）。
• 战略性业务目标和重心。
• 可以包含一个指明这些目标的路线图。
• 查明衡量IT企业现阶段和目标状态的指标。

战略主动权

如下是实现战略IT计划的必要项目。

• 列出实现目标和地位所必需的IT主动权和项目。
• 陈述目的，以引导IT决策制定和实现。

检查

这项检查强调去年信息技术的成就，和需要什么资源来实现这个新计划的目标。

• 对企业在实现去年IT计划目标时的进步进行评估。
• 确认哪项目标实现了。
• 强调为实现其他目标面临的挑战。