最近我和几位CIO讨论了敏捷最佳实践，以及他们为什么决定用瀑布等传统的方式管理项目，或者使用结合了精益方法的敏捷实践。 而他们的答案都是员工和客户期望都变了，而业务也必须改变。客户一直都期待着Web服务，他们现在想要用了。这就表示IT必须迅速换出老旧的系统和业务流程。
员工不想为了新功能和等待修正的功能等上数年，甚至四个月都不想等。这可以让业务通过快速的IT配置具备竞争优势。 如果这还不足以说服你，敏捷咨询Emergn的CEO Alex Adamopoulos列出了采用敏捷方法的五个理由。Emergn的客户包括英国航空、英国电信和英国人寿（Standard Life）。
停止项目瘫痪：敏……
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最近我和几位CIO讨论了敏捷最佳实践，以及他们为什么决定用瀑布等传统的方式管理项目，或者使用结合了精益方法的敏捷实践。
而他们的答案都是员工和客户期望都变了，而业务也必须改变。客户一直都期待着Web服务，他们现在想要用了。这就表示IT必须迅速换出老旧的系统和业务流程。员工不想为了新功能和等待修正的功能等上数年，甚至四个月都不想等。这可以让业务通过快速的IT配置具备竞争优势。
如果这还不足以说服你，敏捷咨询Emergn的CEO Alex Adamopoulos列出了采用敏捷方法的五个理由。Emergn的客户包括英国航空、英国电信和英国人寿（Standard Life）。
- 停止项目瘫痪：敏捷可以实现快速反馈和快速交付。这就表示IT可以根据市场和客户预期的节奏交付项目。
- 适应变化：桂花敏捷变革，而不是保护流程和关注减轻不可避免变化的风险。
- 为创新留空间：敏捷可以让员工更有创造力，可以实现更好的概念管理。而这两点经常会被繁重的流程所阻碍。
- 改善工作环境：敏捷可以让公司在员工身上投资，提高他们的技术技能。这样，敏捷可以让员工更开心、生产效率更高，最终可以让员工对他们的工作更加热情更有主人翁的感觉。
- 业务透明化可控化：敏捷让业务确定机构的项目组合中最大的价值存在于何处。这样，敏捷在交付机构（IT或相关业务）的任何类型的项目中都可以改善整体质量。
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